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精闢!讓公司老闆做不大的七大特徵、十大特點!你一定要看看

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許多企業之所以做不大,就在於只謀子不謀勢。沒有戰略,走得越猛,死得越早

 

「能做大的企業占絕對的少數,大多數的企業都會死在小規模的階段,或者永遠長不大,那麼,究竟是哪些原因導致了這樣的結果呢?


➤這七種公司永遠做不大:

 

1、格局小的企業

 

「格局小」的圖片搜尋結果

 

1999年2月,牛根生對孫先紅說:

我給你100萬的宣傳費,

對誰也不要說。

先紅問:為什麼不能說?

牛說:現在總共籌到300萬,

拿出100萬做廣告,我怕大家知道後接受不了。

我就要一個效果:一夜之間,

讓呼市人都知道。

 

於是1999年4月1日早上,一覺醒來,

人們突然發現道路兩旁冒出了

一溜溜的紅色路牌廣告,

上面高書金色大字:蒙牛乳業,

創內蒙古乳業第二品牌!

但在現實中,

許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡

打著小算盤,樂於小打小鬧,

希望以小的投入來獲得大的回報,

從沒想過以大的投入來換取更大的回報。

這實際上就是一種格局。


格局小的老闆,想的永遠是自己,

 

希望從一顆雞蛋中吃出黃金;


格局大的老闆,則能著眼於未來,

 

在大環境中定義自己的事業。

 

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2、心態小的企業

 

俗話說:善弈者謀勢,不善弈者謀子。

許多企業之所以做不大,就在於只謀子不謀勢。

謀勢就是定戰略,有了戰略,路再長,

總有一天會走到;

沒有戰略,走得越猛,死得越早。

置戰略需求於不顧,

希望用1分錢換來100元的效果的主,

很難走出窮的境界,

因為占便宜本身就代表沒有境界。

 

死摳一城一池,是活三年的企業,

因為它不抬頭看天。

東一榔頭西一棒子的,

是活三月的企業,因為它不低頭看地。

不看天,山雨欲來渾然不覺,

要被洪水淹死;不看地,

夜半懸崖大步流星,要被群山淹沒。


3、短視的企業

 

立竿見影、刀下見菜,是大多數老闆的想法,

當然這也沒有錯,

因為解決目前的生存問題是第一位的。

但是,生存問題屬於戰術問題,

而發展問題屬於戰略問題,

解決生存問題必須刀下見菜,

但要搞定發展問題則

需要細水長流最後水到渠成。

現實中,很多老闆都有短視心態,

以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益,

於是一個活動搞下去或一期廣告投下去

看到沒什麼效果就馬上停止。

 

其實這種想法並不正確,

因為品牌對於企業而言是一個

長期工程和系統工程,

既要有獨特的個性,

又需要系統的提煉及提升;

對於客戶而言,

品牌又是一種認知識別和體驗識別,

他們需要你能記住你的特別理由,

因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。

 

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4、缺外腦的企業

 

曾有人說過這樣一句話:

在中國,

資源第一位,

機遇第二位,

能力第三位,

學歷第四位,

不少老闆比別人做得成功,

就在於他所擁有的社會資源

為他創造了部分條件。

而很多老闆之所以做不大,

原因就在於他缺少足夠的社會資源,

單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。


說到社會資源,

很多人都會想到領導支持這個詞語,

其實這並不全面,向領導、

職能部門傳遞企業的正面信息,

獲得政策範圍內的支持,

這只屬於整合營銷傳播的一個方面。

除了官方資源以外,

能幫你快速解決一定融資困難的親友資源,

能為你迅速帶來人才的人力推介資源,

能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、

信息資源等等,

這些資源都會對你的發展

壯大起著重要的作用。

這些都是企業的外腦。

想想看,那些做得成功的大企業,

又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢?

 

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5、缺內腦的企業

 

一個好漢三個幫,

如果沒有一批能征善戰的下屬

為你衝鋒陷陣,老闆再厲害,也難以成事。

許多企業就面臨這樣的問題:

優秀的人招不來,有出息的人留不住,

剩下的看誰誰不順眼,為什麼會這樣呢?

員工願不願加盟公司、能加盟多久,

與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、

辦事機制,成就感,歸屬感、

生活現狀等各種因素緊密相連。


目前,大多數的企業,

薪酬福利都差不多,關鍵問題是:

老闆只看重行政管理與業績,

只關注你今天賣了多少、

有沒有遲到早退,至於思想管理、

技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理,

老闆根本就沒有這個意識,

最後員工技能得不到提升,

思想得不到引導,越干越沒勁,

只好走人了事。管理的表面化,

最終導致員工素質同質化,

做不大也就在情理之中了。


6、用金扁擔挑糞的企業

 

從前有個小伙子,祖輩都是菜農。

小伙子每天挑糞去菜地澆菜,

從小習慣了這年復一年的活。

一天,他去菜地的路上在

一棵大樹下歇腳,坐在挑糞扁擔上,

遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房,

心裡突然有個夢想﹕

有一天我要是像他那麼有錢,

我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。


用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子,

但是挑糞的思維還是沒有改變,

因為他已經習慣了那種操作手法。

所以,很多企業看到別人有了馳名商標

就馬上去申請一個馳名商標,

看到別人開了一個自助火鍋生意不錯,

於是就立馬也開一個。

有了這些金蛋蛋以後,

馬上把它做成一根金扁擔

挑著以前的大便繼續前進。

 

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7、需要預約的企業

 

中國的小老闆令人感動和尊敬,

在我看來,哪怕是開小飯館的小老闆,

也功德無量,令人尊敬,

因為他們為社會提供了更多的就業崗位,

貢獻了更多的稅收,開發了更多的技術。

他們多數才華橫溢、

精明能幹、出身草根、

白手起家,其赤手空拳打天下

的勇氣讓人佩服。

他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根,

在不利政策環境中破土,

在外資、合資品牌叢林中成長,

生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。

他們熱情而富有理想,

為了實現百年老店的夢想,

很多人起得比雞還要早,睡得比狗還要晚。

企業最大的瓶頸是資金!


然而,在你沒有實力之前要想獲得金融支持,

干過企業的人都深有體會,

最缺德的機構莫過於銀行,

他們向來都是雨天收傘!

在尊敬與感動之餘,又難免有點兒心酸與不安。

因為很多小老闆都患上了這樣的毛病:

事業不大架子大、老闆不大脾氣大,自以為是,

傲氣十足,結果很多的機會就在

這種需要預約的情況下喪失了。


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➤十種做不大的老闆

 

第一種:沒有大夢想的老闆

 

不想做出大成就的老闆,安於現狀,對競爭沒有充分的認識,對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司,安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。


第二種:沒有創業規劃的老闆

 

這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃,往往在經營中浪費很多的資源,或者讓人才流失,或者讓資源閒置,所以他們的經營成本很高。


第三種:不重視人才的老闆

 

對任何公司而言,人才比資金比資產都重要,有了人才才可以做想做的事,沒有人才一切免談。老闆最能幹的公司往往都做不大,老闆不太能幹的公司,往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子,劉邦不能幹,所以他重用蕭、韓、張三傑,項羽很能幹,所以手下能人都留不住,都跑到劉邦那去了。


第四種:完全自己摸索,

從不向明師請教的老闆

 

完全自己摸索的老闆,在經營中就會要用很多的失敗做代價,走了很多的彎路。從而造成要麼信心不足,
要麼資源被浪費後沒有創業資金,要麼就是視野很小,看不到機會和危機。善於向明師請教的人,總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上,所以能看得更遠!


第五種:觀念保守思維不開放的老闆

 

看看中國發展的軌跡,越是開放的地方,越是發展得快,越是觀念落後的地方,越是貧窮。思維不開放的老闆,總是自己拒絕了很多的發展機會!

 

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第六種:恃己之能從不學習的老闆

 

經常參加各種培訓的老闆,都是一些取得成就的老闆;從不參加培訓的老闆,肯定公司業績不良。
為什麼?不學習觀念就要落後,思維就要保守。


第七種:畏首畏尾顧慮太多的老闆

 

風險與機會是均等的,從不敢冒險的老闆,肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司,都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想「萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦」,他們想的是「萬一成功了」;

 

有些老闆總是這樣想「萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦」,他們想的是「萬一失敗了」,所以不做就沒有失敗,但更沒有機會成功!


第八種:心思太細專做小事的老闆

 

把時間都花在小事上的老闆,根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆,充其量只是自己的業務員,因為他的主要精力都用在跑業務上;有些老闆是救火隊員,哪裡有問題就上哪裡,卻從不考慮如何才能不出問題。

 

這些,老闆都很累,業績卻不良;反過來看那些只專注於公司發展大事的老闆,把小事放心地交給員工做,員工既有了用武之地,就會長期留下來,老闆自己反而很輕鬆。


第九種:埋頭經營從不做宣傳的老闆

 

營銷就是做廣告,越是多做廣告越是會做宣傳的老闆,公司就會發展得快,業務就會做得多,連少林寺都要用宣傳來推廣自己,否則它哪有那麼多的香客和門徒?埋頭經營的老闆還在滿足自己的客戶量還可以的時候,卻不知已經有人做宣傳占領了更大的市場份額!


第十種:貪圖小利不講誠信的老闆

 

講誠信是需要付出代價的,往往代價很高;但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會;不講誠信,看似代價很低,暫時占了很多便宜,卻不知付出的代價更高,喪失了更多的發展機會。做了很多年還沒有發展起來的老闆,肯定遵守誠信不夠。

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