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管理的關鍵在於管「心」!中國流傳千年的4招「收買人心」管理術,輕鬆讓員工甘願為你效力!

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做為一個管理者,該怎麼有效的讓下屬全心全意的追隨你呢? 俗話說得好,一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。要想成為一名優秀的管理者,必須贏得下屬的支持,讓他們心甘情願地追隨,到底如何做到這一點?我們可以來看看古人是怎麼去「收買人心」的。

 

 

出色的管理者

善於收買人心、經營人心

能洞悉人性才能所向披靡

 

人力資本包括四個因素: 「心靈資本」(也叫「情感資本」)、「大腦資本」、「組織資本」、「顧客資本」。其中,企業的「心靈資本」體現了所有員工的承諾、責任、誠實、首創精神、力量和靈活性等方面的整體價值。「心靈資本」是人力資本的基礎。


收買人心的目的

就是要讓「心靈資本」增值

 

從而令「人力資本」和「金融資本」的價值也隨之增長

說到收買人心,中國人在這方面有幾千年的歷史和經驗,管理者想要從中汲取營養,還要從向古人學習開始。


「燃燒」你的員工

 

劉備是收買人心的鼻祖。劉備摔孩子——收買人心,這一歇後語可以證明。《三國演義》中記載了劉備摔阿斗的故事。當陽常阪之戰是曹操、劉備兩軍的一次遭遇戰,驍將趙雲擔當保護劉備家小的重任。

 

由於曹軍來勢兇猛,劉備雖沖出包圍,家小卻陷入曹軍圍困之中,趙雲拼死刺殺,七進七出終於尋到劉備之子阿斗,趙雲衝破曹軍圍堵,追上劉備,呈交其子。劉備接子,擲之於地,慍而罵之:為此孺子,幾損我一員大將!趙雲抱起阿斗連連泣拜:雲雖肝腦塗地,不能報也。

 

劉備成功「燃燒」了趙雲,這把火點在趙雲的心裡,再也沒有熄滅過。古人有雲:動人心者莫過於情。情動之後心動,心動之後理順。

 

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付出你的時間

 

有一次,康熙巡視河道,得罪了惡人,惡人要打康熙,魏東亭呆頭呆腦地望著,不知如何應付這種突發事件。康熙立即揚起手,「啪」的就是一記耳光打向魏東亭。當晚,康熙休息的時候,將魏東亭找到帳前,拉著他的手對他說:朕近來對你好像刻薄了一些,是要有意鍛煉你一下。

 

你說要棄武就文,目的當然要他日找一條好的出路,這是對的,如果封你一個官職,只是朕一句話就可以了,但這樣不能培養你成材。你還需要多一點歷練,所以朕對你是嚴格了一些。你知嗎?朕再三籌劃,才不得不把你留在身邊。你要吃得起這個虧呀……」

 

康熙一番說明,說得情真意切,魏東亭本來有很多怨氣,但經過今次一掌之後,得到皇帝如此交心地講明白,真是又服又貼,更加忠心了。要收買人心,僅給予物質獎賞是不夠的,只有付出你最寶貴的東西,才可收買人心,最寶貴的東西是什麼,是你的時間!你肯抽時間和他說明一切,最能讓下屬有被重視的感覺。

 

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表現你的寬容

 

唐太宗李世民當政時,刑部尚書張亮被控犯有謀反罪,多數大臣都認為張亮罪在不赦,應當立即殺頭。只有殿中少監李道裕認為張亮犯罪證據不足,不應定罪,並且在朝廷上說得慷慨激昂,把傾向治罪的唐太宗一時弄得很沒面子。

 

盛怒之下的唐太宗毫不遲疑地就把張亮殺掉了。事後不久,刑部侍郎的職位出了空缺,唐太宗竟建議宰相把這個位子讓李道裕來坐,理由是李道裕執法謹慎嚴格。群臣都知道李道裕曾經當眾反對唐太宗的意見,而現在偏偏任命李道裕做這個執法官,此項任命一經公開,朝廷上下無不盛讚唐太宗的仁德和雅量,開明君主的招牌亮得更鮮豔了。

 

重用你不喜歡的、或是和你作對的人,不但能得到當事者的誓死相報,還能贏得開明、寬容的口碑,從而吸引更多人追隨。

 

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放低你的姿態

 

三國時期,曹操手下有個謀士叫賈栩,非常被曹操所倚重。賈栩輕易不肯表態,也不結交朋黨,而正由於此,曹操對他比較看重。曹丕看中了賈栩的智慧與影響力,某天晚上到賈栩的府上拜訪,並當面給賈栩下跪,請賈栩救他。要知道,曹操當時已經官封魏王,曹丕是王子,他能夠向賈栩下跪,在那個封建的時代,這可不是普通的禮節。即使是劉備三顧茅廬,也比不上曹丕對賈栩的下跪。

 

曹丕的這一舉動贏得了賈栩的忠心,後來賈栩給曹丕出了主意,讓曹丕成功地博得曹操的信任,並擠掉更得曹操歡心的曹植,成為了曹操的繼承人。有時候,在你放低姿態的一瞬間,很多難以解決的問題變得迎刃而解了。

 

向古人學習收買人心

並不是要將古人的做法照搬套用

其中玄機只可意會,不可言傳

 

「收買人心」這四個字,在漢語裡是貶義,不大好聽,如果改用好聽的字,就是激勵人心,就是管理者想辦法把下屬的積極性調動起來,讓他們把儲存的潛能發揮出來。現代市場競爭亦如古之兵戰,現代管理者必須懂得,管理的關鍵在於管「心」。

 

或許聽起來不像好事

但對於公司成長

這樣得行為也算是「盡力」

方法雖然古板,但卻有它存在的價值

甚至勝過其他花俏的作為!

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