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給管理者的15句忠告!馬雲:不要讓同事為了你幹活,要為「共同目標」而努力

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馬雲曾說,千萬不要相信你能統一人的思想,那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你幹活,而讓他們為我們的共同目標幹活,團結在一個共同的目標下,要比團結在一個人周圍容易的多……下面我們來看看馬雲的15條給管理者的忠告

 

 
1.

2001年,我犯了一個錯誤

我告訴我的18位共同創業同仁,他們只能做小組經理,而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條:態度比能力重要,選擇同樣也比能力重要!


2.

千萬不要相信

你能統一人的思想

那是不可能的

 

30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你幹活,而讓他們為我們的共同目標幹活,團結在一個共同的目標下,要比團結在一個人周圍容易的多。


3.

細節好的人格局一般都差

 

(1)做企業贏在細節,輸在格局。


(2)格局,“格”是人格,“局”是胸懷,細節好的人格局一般都差,格局好的人從來不重細節,兩個都幹好,那叫太有才!


4.

領導比員工多什麼?

 

領導永遠不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強;如果不比你強,說明你請錯人了。而是要比眼光,比他看得遠;要比胸懷,男人的胸懷是委屈撐大的,要能容人所不容;要比實力,抗失敗的能力比他強;一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。

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5.

領導別當勞模。

 

當幹部之前你一定要讓他學習怎樣當幹部,有很多幹部是勞模幹部,這類人很勤奮,如果你把他升為經理,凡事帶頭幹,但他卻不能培養激勵下屬。真正優秀的領導是能讓下屬成為勞模的人,而不是自己當勞模。


6.

商人千萬別在「紅道」上混

 

人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起,當了官永遠不要想有錢,當了商人千萬別想權;錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管捧在一起,必然要爆炸;胡雪岩悲哀就悲在他是紅頂商人;商人千萬別再紅道上混。


7.

年輕人必須思考的4大問題

 

(1)什麼是失敗?放棄就是最大的失敗。


(2)什麼叫堅強?經歷許多磨難、委屈、不爽,你才知道什麼叫堅強。


(3)你的職責是什麼?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想,這就是你的職責。


(4)傻瓜用嘴講話,聰明人用腦袋講話,智者用心講話。

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8.

人生在世做人,不是做事

 

我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的,我們是來享受人生的,我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來一定會後悔。不管事業多成功、多偉大、多了不起,記著我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙著做事一定會後悔。


9.

工作不要太認真快樂就行

 

我特討厭認真工作的人,工作不要太認真,工作快樂就行,因為只有快樂讓你創新,認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨,真正把自己變成機器,我們不管多偉大、多勤奮、多痛苦,永遠記著做一個實實在在、舒舒服服的人,因為人,才是讓我們最美。


10.

高手的競爭論

 

(1)一定要爭得你死我活的商戰是最愚蠢的。


(2)眼裡全是敵人,外面就全是敵人。


(3)競爭的時候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。


(4)競爭樂趣就像下棋一樣,你輸了,我們再來過,兩個棋手不能打架。


(5)真正做企業是沒有仇人的,心中無敵,天下無敵。


11.

別把抱怨當成習慣

 

人是退化最嚴重的動物,跟獸比人很“弱肢”,和狗比人很“聞盲”,但人類“進化”了抱怨。偶爾為之無大礙,但當抱怨成習慣,就如喝海水,喝得越多渴得越厲害。最後發現,走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子們”。世界不會記得你說了什麼,但一定不會忘記你做了什麼!

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12.

給初創企業者的忠告

 

(1)大家看不清的機會,才是真正的機會。


(2)讓員工笑著幹活。


(3)客戶第一、員工第二、股東第三。


(4)少聽成功學,多聽失敗學。


(5)搶在變化之前先變。


(6)忘掉money,忘掉賺錢。


(7)小聰明不如傻堅持。


(8)心態決定姿態,姿態決定狀態。


13.

談創業

 

(1)一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西


(2)創業要找最合適的人,不一定要找最成功的人。


(3)這世界最不可靠的東西就是關係。


(4)免費是世界上最昂貴的東西。


(5)今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好。


14.

忌創業「四不」

看不見,看不起

看不懂,跟不上

看不見對手在哪裡,看不起對手,看不懂對手為什麼可以變得那麼強,然後就跟不上了;即使對手很弱小,也一定要把對方看的很強大,即使對手很強大,也不一定要把自己看的弱小。


15.

當你決定要創業時

便意味著:

 

(1)沒有了穩定的收入。


(2)沒有了請假的權利。


(3)沒有了得紅包的機會。


當管理者不難

難的是「如何有效管理」

記住上述15點

做個讓員工心服口服的領導者!

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