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馬雲:工作越複雜就越高級,如果這份工作你能獨自完成,那是雜事! 原來猶太人是「這樣」栽培員工的…

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你現在的工作你滿意嗎? 有熱忱嗎?還是你只是不願跳出舒適圈? 首先我們要有對的觀念,才能有正確的方向... 不懂得思考未來,你就不會有未來!!!

 

為別人打工,做自己的生意,創立一群人的事業,企業家的成長三部曲,你要不要「唱」完?

 

 

馬雲曾說,成功就是成就自己幫助別人

 

這話沒錯,如果你在一家公司工作,

你發現你的工作,

不用任何人協助就能自己獨立完成,

那你多半是個打雜的。相反,

你的工作需要越多人協作,

就越複雜、越高級。

如果你有進取的想法,

請仔細閱讀以下文字。

 

世界上最早懂得僱用人才-

為自己賺錢的是猶太商人。

 

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關於如何賺錢,

猶太民族有一條公式:

 

「 時間 + 行動 = 財富 」

 

意思是,世界上的任何財富,

都是由時間和行動化合以後所產生的成果。

如果你能集中精力、專注於某個行動,

並且採取正確的行動,

你就一定能夠獲取財富。

 

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可是,人的生命有限,

一個人的能量也很有限,

於是,猶太人又想出了:

「用金錢買時間,用智慧換效率的辦法。」

 

也就透過高薪聘請人才,花錢買他人的時間,

讓優秀人才替自己賺錢,這是猶太人的小心思。

可是讓猶太商人沒有算到的是:

世界上最先懂得利用老闆的資源,

來獲取技術、人脈和市場的,也是猶太人。

 

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關於替他人賺錢,

猶太民族有一個箴言,

叫:「窮也要站在富人堆裡」。

意思是,

先為有錢人打工去認識更多有錢人,

從而形成「人脈」;

 

然後與有錢人合作開創一個事業,

最後讓有錢人為你「打工」,

成為董事長的董事長。

所以猶太商人在

利用高級人才為自己賺錢的時候,

也就必然被他們所僱用的人才利用。

 

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為了避免成為培養競爭對手的工廠,

猶太商人採取了 3 項措施:

 

第 1 步,

 

他們開出一個令高級人才垂涎三尺的薪酬和待遇;


第 2 步,

 

他們又開出一個非常苛刻的招聘條件,

他們要求新人在入門時就達到「優秀」,

入門以後要立刻進入狀態,立馬創造優異的成績;


第 3 步,

 

為了不受人才的限制,猶太人的想法是

「要成批製造能為自己賺錢的人才,

使得企業各個崗位的人才,

都能像機器零部件一樣隨時更換」

這第 1 步和第 2 步需要的是眼光和魄力,

我們中國企業家甚至還能做的更好。

這第 3 步卻讓猶太人思考了整整 900 年,

怎樣才能成批製造出為自己賺錢的人才呢?


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猶太人的方法是:

透過組織分工,

培養各崗位專門人才

來制約管理者成為生意人。

但人算不如天算,

每個成功人士都是從打工做起的,

但並不會替別人打一輩子工,

而會將自己變成一個生意人,

甚至會創造自己的事業。


因此企業家的製造流程是:

為別人打工→ 做自己的生意

→ 創立一群人的事業

 

(1)

打工是一個人為別人做點事情,生意是一個人做點事情

事業是一群人一起做一件一生都做不完的事情。

 

(2)

打工是很多人為別人賺大錢;

生意是一個人賺錢;事業是一群人

共同實現一個偉大夢想的同時,順便賺點用不完的錢。

 

(3)

打工只會賺一種錢——維持生存的工資;

生意是什麼賺錢就做什麼——狼多肉少;

事業是賺不賺都在做,

賺錢和賠錢的時候一樣快樂平靜——積累財富。


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(4)

打工身份一成不變,完全靠體力;

生意是短暫的挖掘,用腦在攫取;

事業是持續的深入,用心在經營。

 

(5)

打工主要是靠混;生意主要是在做事;事業永遠在經營人心。

 

(6)

打工是怎麼樣能讓老闆看得起,命運由別人主宰;

生意是用來炫耀的,活在他人的世界,不斷與人比;

事業是用來追求和超越的,永遠只和自己爭,只與昨天比。

 

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(7)

打工是一天一天等工資;

生意是一天一天看收入;

事業是一天一天創造價值。

 

(8)

打工是一幫毫無動力的人;

生意是一個人短暫的興奮;

事業是一群人持續的幸福。

 

(9)

打工以時間為中心——上班等下班;

生意以利潤為中心——唯利是圖;

事業以幫助人照顧人的需要而存在——以人為本。


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(10)

打工只需要一技之長;

生意只需要經營方法和經驗;

事業需要提高人的心境和眼界。

 

(11)

打工是一群人完成老闆的目標;

生意是一個人單打獨鬥;

事業是一群人彼此鼓勵與合作,民主時代的產物。

 

(12)

打工是永遠在最底層;

生意有嚴格的級別與組織架構,不可能超越;

事業重點在於分工的不同,

級別只是方便對接外界。

 

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(13)

打工者影響人靠的是小聰明;

生意場的老闆影響人靠利益;

事業領袖必須影響人先把利益放下。

 

(14)

打工者看老闆的臉色講話;

生意人用心眼講話;

事業人用心講話。

 

(15)

打工是用時間換錢;

生意是用時間和健康換錢;

事業是用較短的時間建立資產,

由資產帶來持續不斷的收入和可自由支配的時間。

 

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(16)

打工者退休以後什麼都沒了

——因為收入、健康、名譽都縮水到極點;

 

生意人退休以後開始用錢買命

——要用錢買回之前透支的健康;

 

事業人退休以後更有經驗和價值

——因為他們傳承了創業思維和經驗。
這就是社會階層的差距

我們每天都該期許自己更好,而不是安逸!


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給管理者的15句忠告!馬雲:不要讓同事為了你幹活,要為「共同目標」而努力

 

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馬雲曾說,千萬不要相信你能統一人的思想,那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你幹活,而讓他們為我們的共同目標幹活,團結在一個共同的目標下,要比團結在一個人周圍容易的多……下面我們來看看馬雲的15條給管理者的忠告

1.

2001年,我犯了一個錯誤

我告訴我的18位共同創業同仁,他們只能做小組經理,而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條:態度比能力重要,選擇同樣也比能力重要!


2.

千萬不要相信

你能統一人的思想

那是不可能的

 

30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你幹活,而讓他們為我們的共同目標幹活,團結在一個共同的目標下,要比團結在一個人周圍容易的多。


3.

細節好的人格局一般都差

 

(1)做企業贏在細節,輸在格局。


(2)格局,“格”是人格,“局”是胸懷,細節好的人格局一般都差,格局好的人從來不重細節,兩個都幹好,那叫太有才!

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4.
領導比員工多什麼?

 

領導永遠不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強;如果不比你強,說明你請錯人了。而是要比眼光,比他看得遠;要比胸懷,男人的胸懷是委屈撐大的,要能容人所不容;要比實力,抗失敗的能力比他強;一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。


5.

領導別當勞模

 

當幹部之前你一定要讓他學習怎樣當幹部,有很多幹部是勞模幹部,這類人很勤奮,如果你把他升為經理,凡事帶頭幹,但他卻不能培養激勵下屬。真正優秀的領導是能讓下屬成為勞模的人,而不是自己當勞模。


6.

商人千萬別在「紅道」上混

 

人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起,當了官永遠不要想有錢,當了商人千萬別想權;錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管捧在一起,必然要爆炸;胡雪岩悲哀就悲在他是紅頂商人;商人千萬別再紅道上混。

 

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7.

年輕人必須思考的4大問題

 

(1)什麼是失敗?放棄就是最大的失敗。


(2)什麼叫堅強?經歷許多磨難、委屈、不爽,你才知道什麼叫堅強。


(3)你的職責是什麼?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想,這就是你的職責。


(4)傻瓜用嘴講話,聰明人用腦袋講話,智者用心講話。


8.

人生在世做人,不是做事

 

我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的,我們是來享受人生的,我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來一定會後悔。不管事業多成功、多偉大、多了不起,記著我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙著做事一定會後悔。


9.

工作不要太認真快樂就行

 

我特討厭認真工作的人,工作不要太認真,工作快樂就行,因為只有快樂讓你創新,認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨,真正把自己變成機器,我們不管多偉大、多勤奮、多痛苦,永遠記著做一個實實在在、舒舒服服的人,因為人,才是讓我們最美。

 

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10.

高手的競爭論

 

(1)一定要爭得你死我活的商戰是最愚蠢的。


(2)眼裡全是敵人,外面就全是敵人。


(3)競爭的時候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。


(4)競爭樂趣就像下棋一樣,你輸了,我們再來過,兩個棋手不能打架。


(5)真正做企業是沒有仇人的,心中無敵,天下無敵。


11.

別把抱怨當成習慣

 

人是退化最嚴重的動物,跟獸比人很“弱肢”,和狗比人很“聞盲”,但人類“進化”了抱怨。偶爾為之無大礙,但當抱怨成習慣,就如喝海水,喝得越多渴得越厲害。最後發現,走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子們”。世界不會記得你說了什麼,但一定不會忘記你做了什麼!


12.

給初創企業者的忠告

 

(1)大家看不清的機會,才是真正的機會。


(2)讓員工笑著幹活。


(3)客戶第一、員工第二、股東第三。


(4)少聽成功學,多聽失敗學。


(5)搶在變化之前先變。


(6)忘掉money,忘掉賺錢。


(7)小聰明不如傻堅持。


(8)心態決定姿態,姿態決定狀態。

 

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13.

談創業

 

(1)一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西


(2)創業要找最合適的人,不一定要找最成功的人。


(3)這世界最不可靠的東西就是關係。


(4)免費是世界上最昂貴的東西。


(5)今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好。


14.

忌創業「四不」

看不見,看不起

看不懂,跟不上

看不見對手在哪裡,看不起對手,看不懂對手為什麼可以變得那麼強,然後就跟不上了;即使對手很弱小,也一定要把對方看的很強大,即使對手很強大,也不一定要把自己看的弱小。


15.

當你決定要創業時

便意味著:

(1)沒有了穩定的收入。


(2)沒有了請假的權利。


(3)沒有了得紅包的機會。


當管理者不難

難的是「如何有效管理」

記住上述15點

做個讓員工心服口服的領導者!

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