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吳育宏:人家一句「正在評估」你就只能枯等?打破客戶猶豫心理靠這招!

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當我們將問題或專案向客戶拋出時,往往容易得到的答覆是「正在評估」,至於收到這答覆的原因有很多,包刮「無面對面協調」或是「客戶其實對於結論並不滿意」...等諸如此類的因素,而我們應該如何改善、避免,這就是業務員的另一個新的課題了~

 

規模越大的銷售,越容易遇到停滯不前的僵局。因為交易金額大、採購決策流程冗長,B2B業務人員最棘手的不是客戶拒絕,而是提案之後對客戶猶豫或暫緩決策的真正原因毫無所悉。在我剛接觸工業產品銷售時,有很實際的體驗。

 

當時澳洲是我負責的主要市場之一,產品是用在工廠生產線的機械設備,因為客戶遠在千里之外,視訊或網路語音通訊也不普及,大部分的溝通是透過電子郵件或傳真,現在看來,雖然停留在比較傳統的溝通方式,但是業務員對書信內容用心得多,至少我是這麼要求自己的。

 

某年澳洲在國際運動賽事取得好成績,我還特別在A4紙上手寫一封道賀信,旁邊是自己塗鴉的圖案(獎盃),用傳真機傳給一位老客戶。

 

那種最原始的溝通,反而容易留下最真實深刻的客戶關係。

 

不過因為看不到客戶「即時」的反應,自己對市場、產品的敏銳度也還不夠成熟,常常把產品型錄、報價單寄出去後,只得到客戶「正在評估」的答覆,接著就進入遙遙無期的等待,這種情況在了解不多的潛在客戶(新客戶)特別嚴重。

 

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有一次我向一家來信詢價的客戶提案,客戶看過報價單後表達高度興趣,但是接連好幾周的時間都沒有進一步消息。從滿心期待到苦苦等待,業務員洗三溫暖的心情可想而知。

 

其實各行業的業務員都會遭遇這樣的狀況,「正在評估」背後有太多原因,可能是規格不符需求、技術碰上瓶頸、採購計畫暫停等,如果我們無法辨識出更深入、更具體的理由,就很難推動交易,更無法從失敗經驗中學習成長。

 

就如同田徑選手每次成績不如預期,若不能分析出是因為肌耐力訓練方法有問題,還是跑步姿勢錯誤,那麼再多失敗也不會化為成功之母。

 

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回到身分是外銷業務員的我,情況出現轉折是在我了解更多「產品以外」的專業知識後,我能夠設身處地思考客戶在安裝機器前、中、後遇到的狀況,然後提出許多「假設性問題」與客戶討論,這才打破了原地踏步的進度。

 

這些問題像是:運輸和包裝方式的選擇、機器安裝場地的設計、供電系統的規劃等,我預先「假設」成交之後遇到的問題,身歷其境的引導客戶討論,這才讓「正在評估」背後的實際原因現出原形。

 

那一次,客戶竟是為了簡易的通風、散熱問題有所疑慮,所以遲遲不做決定,在我們的工程師介入說明後,很快的找到答案,如果我不做出那些身歷其境的「假設」,如果我沒有辦法把對話拉到最核心、最關鍵的議題,恐怕這個銷售案就石沉大海。

 

往後,我更深刻體會到業務員具有「空間感」是多麼重要的一件事,想像客戶使用產品的情境經歷哪些人、事、時、地、物,潛在的障礙、風險會是什麼,當我們可以貼近第一線使用經驗感同身受,又有能力拉高視野看到客戶疏忽的地方,我感覺業務人員就到了「見樹又見林」的境界,推動交易、把影響力傳達給客戶都將無往不利。


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➤➤ 講師吳育宏簡介

 

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吳育宏從第一線業務員的陌生拜訪做起
擔任過業務主管、專案主管、高階幕僚、管理諮詢顧問產業
經驗涵蓋機械製造、商業流通、高科技電子、企業教育訓練等
橫跨工業市場 (B2B) 與消費市場 (B2C) 實務歷練豐富。

 

多次受邀「商業周刊」擔任「超業講堂」講師
並於「外貿協會」講授銷售、談判、簡報類課程,學員超高滿意度一致推薦。

 

專欄文章刊登於「經濟日報」、「商業周刊」、「震旦月刊」、「今周刊」、「自由時報」等媒體
著有「突破業務最前線(聯經出版社)」及「B2B聖經(大是文化出版社)」。

 

➤➤ 課程綱要

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