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一次爭吵中,劉備與孔明道出管理者的『用才之道』

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做為一位主管、老闆、上位者,如何才算成功? 為什麼諸葛亮那麼聰明,這麼拼,還輸給僵屍流的司馬懿?

身為管理者,一件事情,自己做是滿分,別人做是八十分,寧可讓人去做八十分,自己也得跳出來看全域。緊抓大權不放,要麼自己幹到死,要麼是敗於戰略!!

 

諸葛亮去世後,晃晃悠悠

來到了地府,還想著馬丁琳是不是必治魏延

 

「阿亮,你來了啊。」

諸葛亮抬頭一看

老董事長劉備正在奈何橋邊喝酒擼

「主公……」諸葛亮眼圈紅了

似乎又聞到了南陽草廬時的味道

 

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那一年,劉備帶著兩個騎馬的漢子給了諸葛亮三個壁咚,拿到了三國通關秘笈。白帝城又三言兩語把他給說跪了。臨終留下最高指示,打回中原老家去。

 

劉備給諸葛亮倒酒:「阿亮,你辛苦了,可是你有沒有想過,你這麼拼,為什麼還輸給了僵屍流的司馬懿?」諸葛亮一時語塞,他做到了一切,實在想不出自己為什麼會輸。

 

「三國爭霸,用人分高下,曹操用人靠用腦,他對天下英雄了如指掌。而孫權呢,主要走嘴,輩份大的叫叔叔,差不多的喊大哥,嘴上抹了蜜,部下能不效死力?袁紹用人是走位,手下的沮授、田豐和許攸都是不可多得的人才。可袁紹只讓他們出來亮個相,走個台,表示老袁也不是一個人在戰鬥。走完位都各回後臺,看他袁紹一個人表演。」

 

「我也用了不少人,魏延、楊儀、李嚴、馬謖等人才啊!」諸葛亮略有不服。「阿亮啊, 用人分三步,收人、識人跟用人。收了人,還要識人,得弄清楚人才的長處跟短處。比如馬謖…… 」


關於馬謖的事情是這樣的

 

那一年,諸葛亮發了一個朋友圈《出師表》,經老闆劉禪轉發後,收穫好評。亮哥就帶著馬謖殺了出去。前任總裁備哥早就說過,馬謖這個人是口活黨,不能重用。

 

但亮哥就好這一口,天天跟馬謖包通宵談兵法。帶出去打仗,馬謖跑到街亭,偏愛半山豪宅,把軍營搬到山腰上,結果被曹魏猛將張郃圍住,喝水就基本靠咽口水了。沒多久,馬謖把街亭一扔跑回了家。


亮哥追究責任,自己降薪降職

然後一把眼淚把馬謖給斬了

 

「馬謖這個人是個參謀人才,不是領軍之人。你用錯了地方,人才也變成了廢才。」劉備說道。「這個人是我用錯了。」諸葛亮低頭,「不過,我也用了魏延嘛。」「我聽說魏延提了一個襲長安的子午穀奇謀?」劉備問

 

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關於子午穀奇謀是這樣的

 

魏延率一萬精兵從子午穀迅速[插·入],一舉拿下長安跟潼關,守住潼關之後,由諸葛亮率大軍會師。這樣就能把蜀國的戰略前沿推到長安一線。

「魏延的這個計謀太冒險。」諸葛亮的脖子紅了。


「 漢弱魏強,不冒險安能成功?用人有一個關鍵,要有試錯機制。」


「試錯?」


「要允許人才犯錯。不試錯,人才怎麼成長?我們用街亭給馬謖上了昂貴的一課,你卻把他斬了,這不是浪費學費嘛!」


「我是有點衝動了。」諸葛亮服了。


「其實你犯的最大錯誤,是不敢用人。」 劉備說道,「你事必躬親,聽說給司馬懿的衣服,也是你親自選的款式?」


「我……」


「木馬流車、孔明燈、諸葛弩……這些東西不是你該研究的啊,我大漢需要的是一個國相,而不是一個十八級木匠。」


「我是怕他們做不好!」諸葛亮爭道。


「這就是問題了,你知道柳傳志嗎?」


「柳傳志?是柳下惠的什麼人?」


「這是穿越過來的,你可能不知道,他有一個說法, 件事情,自己做是滿分,別人做是八十分,但寧可讓人去做八十分,自己也得跳出來看全域。這就是用人的第二個關鍵:放權。 你不放權,腦子裡是燈啊馬啊車啊,還怎麼思考大戰略?這用人三部曲,你沒抓住,只好自己幹到死了。」諸葛亮沉默了。

 

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「你知道最高明的領導人是什麼樣嗎?是我的先祖劉邦!」


劉備陷入深思,兩眼卻放光,「劉邦不過秦之亭長,卻亡暴秦,創不世偉業。還沒費多大勁,一天就是喝酒擼串。這就是因為他會識人用人。要茬架有韓信,要算計有張良,要江浙滬包郵有蕭何。鴻門宴項伯替他擋槍,爬廁所樊噲替他墊腳,吃霸王餐張良替他買單。他老人家啥都不用管,只需要把合適的事情交給合適的人就可以了。」


劉備無比羡慕,「什麼都不用做 , 只管尋人、識人、用人才是領導的最高境界。人,才是管理的大道。


「人……諸葛亮似乎明白什麼了。剛想說點啥,橋邊的個體專營戶孟婆倒了一碗酒過來。


「這位魯蛇(loser),先幹了這碗大力湯再吹吧。


諸葛亮一飲而盡,然後,就沒有然後了。


做一個上位者,要的不僅是努力,懂得如何將身邊的人發揮最大效益才是成功!

 

延伸閱讀:劉備:「蜀國滅亡在諸葛亮不敢用人!」劉備與孔明道出管理者『用才之道』

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