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創業不是人人都可以創也不是有錢就可以創,你必須擁有這六項,那你當老闆這條路就不遠了

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如今的年代,與上世紀有很大不同,上世紀的男性主要以去工廠工作為榮,而現代男性以個人開創一番事業當大老闆為榮。男人想要當老闆,說容易也容易,說難也難。

 

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下面就來說一說成為老闆需具備的要素,想了解的可以看看。

 

軍隊上有一句格言:“不想當將軍的士兵不是好士兵。”據說這是拿破崙說的。歷經過血雨腥風的拿破崙,肯定心裡很清楚,士兵能夠活著從戰場上回來的概率,是多少分之一,更不用說最終當上將軍的可能性,基本上就等於零了。


但是他還是要這樣說,沒有夢想就沒有激情沒有激情又怎麼能夠出生入死,哪怕是畫餅充饑,也必須要畫上那麼一個餅,在士兵的面前晃來晃去。從這一點來看,拿破崙是非常具有領導藝術的,他不愧為一個偉大的將軍。


不想當將軍的士兵不是好士兵”,套用到今天,可以表述成很多格式:“不想當老闆的職員不是好職員”,“不想當領導的群眾不是好群眾”,“不想當班長的學生不是好學生”,“不想當……”這顯然是荒謬的。好士兵要衝鋒陷陣,忠於職守,而將軍的作用在於用好這些士兵。老闆一樣,老闆的高明之處在於用好職員,職員的本分是好好乾活。

 

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做老闆最基本的素質

 

一、經營之道

 

有句俗話:“女怕嫁錯郎,男怕入錯行。”說明行業和項目的選擇很重要,一定要選擇適合自己且有發展前景的朝陽行業,它肯定是將來的發展趨勢,市場潛力大,產品利潤率高,處於市場導入期,市場同類產品和競爭對手少。這就是經營之道也就是做什麼項目,以什麼方式做,這是每一個老闆的基本功。


二、用人之道

 

既然老闆不是親自幹活的人,那麼誰來幫他幹,怎樣才能讓別人幹得最好,這就是用人之道。用人有時比親自上陣還傷神,《三國演義》里有個諸葛亮,最後幾乎是活活累死,他一生都在調兵遣將,也就是在用人。而他自己,其實也是被人用的,那個做了皇帝的劉備,一生最大的成功,就在於用好了這個諸葛亮。


三、決策之道

 

從實用的角度看,每一個具體項目的成敗,似乎都由技術層面的因素所決定,只有企業文化和宏觀戰略才與老闆的人格密切相關,而這些決定企業發展方向的重大問題,恰恰不為一般人所注意,因它們不直接產生利潤。

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四、資金籌措,融資能力

 

投資必須有資金,“兵馬未動,糧草先行”,可以一次到位,也可滾動發展,良性循環,尤其是剛開始涉足新的行業,要做好艱難創業的準備。“萬事開頭難”,一切從零開始,去啟動市場、開發客戶、熟悉作業流程、重新建構網路等等,投入較大,需要有後盾支持。


五、項目的操控能力

 

很多人都想投資,但投資者未必都能賺錢,俗話說“有同行沒同利”,同樣的行業,有的賺有的賠。因此,僅項目選擇的對,有資金還不行,更重要的是對項目的操控能力,善經營會管理,這就涉及到創業者的素質,尤其是那些白手起家的新手。


六、處理非經營性事務的能力,創造寬鬆良好的外部環境

 

當今現實的經濟生活當中,你得花費部分精力去處理很多非經營性的事務和一些主管部門、相關聯單位建立良好的關係,為企業的快速發展創造一個寬鬆的環境,不然,猛地“蟄”你一下受不了,“輕者拔幾根毛,重者扒一層皮”,傷筋動骨不說,有時會讓你的公司破產,不能等閑視之,要學會“公關”,建立一個良好的外圍關係對事業的順利發展相當重要。





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