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你為我做多少事我給你多少錢,這種老闆千萬不能跟阿

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一些勞累過度,哭訴無門的同事不幹了,自此“你給多少錢,我幹多少事”成了我們公司的主流……最後很多員工因為生活開支,選擇了離職。老闆新開的業務也經營不下去了。員工看不到既得的利益,誰還敢賣命?客戶只知老闆的好。而當專案失敗,客戶惱怒,老闆早就把自己摘清了,一切又全成了員工的錯!
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年前,和朋友聚會閒聊。說著說著,就談到公司“老大”身上。一想到他,我眼淚鼻涕就忍不住地流……因為丫太不是玩意兒……

 

1、以“你為我做多少事,我給你多少錢”為準則

 

這話猛一聽,沒錯。老闆嘛,不可能拿自己的錢養一群閒人。可是某次,當我們辛辛苦苦,為搞定一個項目而通宵熬夜,最後仍被甲方PASS掉後,老闆只給發了個基本工資2000,你說,這讓在大上海的我們怎麼活?

 

於是一些勞累過度,哭訴無門的同事不幹了,自此“你給多少錢,我幹多少事”成了我們公司的主流……最後很多員工因為生活開支,選擇了離職。老闆新開的業務也經營不下去了。員工看不到既得的利益,誰還敢賣命?

 

朋友說,這是老闆的窮人思維作祟。 富人為什麼富?無非就是有投資思維、投資眼光,能把握住機會、敢於投資。而 大部分老闆永遠不會選擇投資員工,他們都是不見兔子不撒鷹的主兒,卻不知道沒有利益保障的下,沒人願意當追兔子的狗?

 

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2、經常計較屬下得到多少

 

如果說上面的是個例,那麼卻不能不說老闆的套路深。去年年初,老闆給銷售部定下任務:如果年底銷售額能超出行業增長的10%,公司給每個人5萬獎金。

 

員工們頓時興奮起來,幹的熱火朝天,就連打算結婚的小吳都把婚禮推遲了一年!!!功夫不負苦心人,剛剛進入8月份,我們就完成了任務額度90%。老闆一看,頓時慌了。他找人力資源經理商討一番,毅然決然地把考核銷售額改成了考核利潤……

 

於是,我們又被坑了。到了年底,公司的銷售額已經超過了同行業的20%,利潤超過了同行業的9.5%。老闆哈哈一笑:你們沒完成任務,獎金取消……一位成功的老闆跟我說,他說他的成功秘訣就是從來不眼紅別人得到多少,只要自己有錢賺就行。一語中的,而我現在正打算辭職跳槽跟他幹!!!

 

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3、總是跟屬下搶功

 

這種事,總不需要我舉例子了。相信每個朋友都遇到不少。明明都是自己的絞盡腦汁想出的創意,辛辛苦苦做出的成績,結果一彙報,老闆說:你能有這點成績,都是因為我的英明領導,都是我的功勞!

 

於是,客戶只知老闆的好。而當專案失敗,客戶惱怒,老闆早就把自己摘清了,一切又全成了員工的錯!試問,身為員工的我們,怎麼心服?

 

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結語:

 

老闆的窮人思維作祟。 富人為什麼富?無非就是有投資思維、投資眼光,能把握住機會、敢於投資。而 大部分老闆永遠不會選擇投資員工,一位成功的老闆說,他說他的成功秘訣就是從來不眼紅別人得到多少,只要自己有錢賺就行。體諒員工的好老闆要去哪裡找呢?

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