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職場兵法謀略:如果能掌握它,必然能洞察人心順水順風

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如果把企業比作是運動場,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員,基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!首先發現能人的長處,然後呵護他們的觀念,包容他們的個性,最後大膽給權,讓他們擁有自己的舞台。這樣的人才不僅能留住,更能把企業當家,把事情當事業做,這樣的人才到最後,就能說主人話、辦主人事、盡主人職。
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姜子牙的用人之道

 

領導者之所以成為領導者,並不全在於組織的正式任命或者擁有某個光鮮亮麗的頭銜,而在於他能不能讓別人為自己的事情出力。前面講過,姜子牙曾經對於用人藝術有過精闢的總結

 

“ 太上因之,其次化之”。就是說,“因之”是最高明的用人技巧,如果能掌握它,則別人就會樂於為我所用。那具體我們怎麼理解呢?可以從下面三個方面為大家簡要分析:

 

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1、用人要“因其所長”。

 

每個人都喜歡向別人展示出自己最好的一面,一方面可以獲得大家的尊敬和崇拜,另一方面可以鞏固自己的特長,所以人們從內心深處是願意做自己所擅長的事情的。

 

高明的領導者必然能洞察到人們的這個心理,只要他稍微“因勢利導”,就能夠低成本地讓別人心甘情願地“能者多勞”,順便把自己的事情也做了。

 

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2、用人要“因其所求” 。

 

每個人都有各自的需求,需求可以產生動機,而動機可以支配行為。因此領導者只要洞悉下屬的真實需求,就具備使其為我所用的關鍵砝碼。

 

一方面可以適當滿足其需求,讓其對自己心懷感激,從而心甘情願為我做事;另一方面以“不能滿足其虛偽”的可能性來威嚇對方,使其迫於形勢,而不得不為我所用。

 

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3、用人要“因其性情” 。

 

古語有雲:“請將不如激將”。就是說,情緒往往比理性更能夠左右一個人的行動和決定。因此高明的領導者,平時善於洞察別人的性格和情緒,在需要的時候通過刺激下屬的情緒波動來激發他們的行為,從而為自己獲取一定的管理紅利。

 

《孫子兵法》講:“ 能因敵變化而取勝者,謂之神。”對於領導來說,下屬雖然不是敵人或對手,但是也是我們工作和管理的物件。我們需要領會兵法之中“因敵制勝”的鬥爭技巧,從而在合作之中佔據有利地位。

 

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結語:

 

對企業來說,節約成本並非要以「壓榨員工」為代價。提供高薪和體面的工作機會,「以人為本」的用人策略更有利於提高企業的盈利能力。現在各行各業競爭激烈,在大浪淘沙下,存活下來的企業,無不是在用人上下了狠功夫的,人才才是第一生產力。得賢才者得天下,無數人在創業的荊棘路上繼往開來,靠的都是一群智勇雙全的得力幹將,所以,有野心者往往雄才大略,求賢若渴。人事,因人成事,人成則事成,道理簡單,無人不知。想要成就事功的領導者,必須在人事上下功夫。 那就是:做事之前先要找對人,放對位置,交代要達成目標的任務,假若做不到這點,必定徒勞無功。

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