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讀三國故事,學職場上位秘笈,不靠跳槽也能升職加薪

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不少觀眾表示,追看新《三國》,是因為喜歡那個戰火紛飛時代的英雄人物和故事,深深感受到這是一部活生生的教材,從中領悟到很多做人、做事的道理。也有觀眾表示,《三國》儼然一出職場大戲,從中能汲取不少智慧。高希希導演最近就表示,在新《三國》創作時,確實加入了不少現代觀點,因此才會被觀眾聯想到「職場秘笈」。
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按照高希希導演的說法,新《三國》開播以來一直穩居電視劇收視榜首位。不少觀眾表示,追看新《三國》,是因為喜歡那個戰火紛飛時代的英雄人物和故事,深深感受到這是一部活生生的教材,從中領悟到很多做人、做事的道理。

 

也有觀眾表示,《三國》儼然一出職場大戲,從中能汲取不少智慧。高希希導演最近就表示,在新《三國》創作時,確實加入了不少現代觀點,因此才會被觀眾聯想到「職場秘笈」。

 

劉備

 

評價:劉氏集團董事長

 

特點:最擅長空手套白狼

 

劉備這人,武力有,不太強;謀略有,不太多。但他為人寬厚、禮賢下士,企業文化搞得頗有成效。他不似曹總(網友對曹操的暱稱)好面子、喜奉承,也不似袁總剛愎自用、一意孤行,導致官渡之戰的慘敗。

 

正因為劉總(網友對劉備的暱稱)的謙卑,才能「三顧」求得諸葛亮這樣的人才。當關雲長在華容道放走了曹操獲死罪時,劉總親自跪求諸葛亮,如此做法,怎不令人為之誠服呢?

 

不過劉備不算是天生的領袖,能夠招到的人才終究有限,雖然有關羽、張飛、趙雲及諸葛亮、龐統這樣的精英團體,但與曹氏集團的「豪華陣容」相比還是稍遜一籌。因此,劉氏集團還是很快走向衰落。

 

高希希分析:曹操宣稱「寧可我負天下人,不可天下人負我」,但劉備則反其道而行之,高舉「寧可天下人負我,不可我負天下人」的大旗,這種企業文化讓員工覺得他特別可親。

 

但同時這個領導也有很多意氣用事的時候。如劉備臨死前所謂「託孤」其實是對諸葛亮說:「不遵從我的理念的話,你必死。」當時的諸葛亮嚇得頭都磕破了。

 

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曹操

 

評價:曹氏集團最佳的執行董事

 

特點:500年才出一個的傑出領袖

 

作為曹氏集團的總裁,曹操被認為是五百年才能出一位的傑出商業領袖。他通過打造的「詩賦」企業文化,與員工共同進退。他善於挖掘人才,因此集團內人才濟濟。他與麾下眾人既是上下級,也是兄弟關係。為此,手下人也沒有不為他賣命。

 

像處理關羽的問題時,曹操充分展現了自己愛才、惜才的一面。他曾說:「趙子龍,呂布死後,很多年沒有這樣的戰將了,我愛死他了!」但也有說法認為曹操作為企業領導還是「太可怕了」,原因是他知錯改錯但從不認錯,下屬沒法猜出他的想法。

 

高希希分析:作為一個企業家,曹操久居高位,也有兩面性。如果他不愛才,他的企業不可能穩占當時絕大部分市場。他有資本、有策略,所以能帶領企業一路發展。因此,曹操絕對是最成功的企業領導。

 

孫權

 

評價:尚屬爭氣的「富二代」

 

特點:自己不行,用人得當

 

孫權有點像現在幸運的「富二代」:父兄捨命打下的江山,交到了他的手裡。可他在產品研發、經銷、企管統統都外行,幸好此人有一個優點,就是用人得當。他任命的幾任CEO,如周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人有才又忠心,因此東吳集團雖然沒能擴大市場份額,但也保住了原有的蛋糕,這就很不容易了。

 

高希希分析:歷史上的孫權挺腐敗的,但我們講的是「故事」。在新《三國》里,作為企業總裁的孫權其實是很有心計的,他剛即位時就以退為進,逼著周瑜自己表態不會篡位並願意輔佐他。而孫權之所以沒能成功擴大市場份額,原因在於他的主要精力一直用在忙於解決企業內憂上,這個企業中想「話事」的人實在太多了!

 

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諸葛亮

 

評價:史上最優秀的CEO

 

特點:最明白老闆的需要

 

三顧茅廬也許僅僅是個傳說,但諸葛亮在營銷整合和替企業運籌帷幄的能力絕對是一流的。當年諸葛亮到劉備那兒面試的時候,拿出的是一份商業計劃書,清楚標明劉氏集團今後的發展方向和具體。

 

策略。正是這份量身定做的計劃書打動了劉總,讓諸葛亮立馬當上集團CEO。諸葛亮的成功之處在於吃准了劉備,知道劉備的問題是什麼、希望是什麼,那就是說,他知道老闆需要什麼。

 

身為CEO,諸葛亮還是有其自身魅力的,征服了一些像馬超這樣的有才之士,也使得劉氏集團迅速得以發展。很多人甚至認為沒有諸葛亮,就沒有劉氏集團的宏圖偉業。但也有觀眾認為,在識人用人上,還是有所欠缺。不然,他也不會錯看馬謖失了街亭;因不喜魏延,覺得此人日久必反,屢次擠壓、怠慢他。

 

高希希分析:諸葛亮功大於過,他可以說是新《三國》里最成功的CEO——你還能找出比他業績更好的CEO嗎?他確實一直在執行企業領導的指示,工作很努力也很有成效。最重要一點是他能結合公司的發展提出有前瞻性和可行性的見解,最終實現自己的職業目標。

 

 

周瑜

 

評價:恩威並施的總經理

 

特點:忍辱負重

 

在整個「三國市場」上,最佳總經理當屬周瑜。可是他年紀輕輕又無顯赫軍功,讓一干居功自傲的老臣心內頗為不服。幸好,此人初掌帥印,便明立軍規,恩威並施,此等手腕讓眾將心悅誠服。都說周瑜心胸狹窄,妒賢嫉能。既然如此,為何明知程普託病不出,仍親往探望;之所以一而再,再而三加害諸葛亮,其實是因為對方不能為我所用,將會成為本集團的大患。

 

高希希分析:作為「赤壁」那場大戰的總指揮,周瑜還是發揮了決定性作用的。所以功勞不能只記在諸葛亮頭上。當時,曹氏集團資金充足、產品也好,一線人員能力也好,完全占據了優勢。但是周瑜很有想法,他不作正面的競爭,另闢蹊徑地實行「人無我有,人有我精」的策略,最終以具有江東特色的「水產品」取勝。

 

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【骨幹員工】

 

趙雲

 

評價:最討老闆歡心的員工

 

特點:能挑重擔、忠誠度高

 

諸葛亮所有的事情都交給趙雲去做,因為趙雲是劉備的團隊裡面唯一接受程序又完全服從程序的執行者。在趙雲保護阿斗的事情過後,諸葛亮即完全信任趙雲,因為趙雲是一旦決定效忠一個人,他就不會去多想什麼,叫他怎麼做他就會怎麼做的人。

 

高希希分析:趙雲絕對是一個最能獲得老闆歡心的優秀員工。他能力好,一生中打了無數漂亮的戰役,七進七出長坂坡那麼危險的任務都能出色完成;他忠誠度很高,決定在劉氏集團打工之後就沒想過跳槽。不過,他並不愚忠,還是敢於提出自己的看法,顯得有勇有謀。

 

關羽

 

評價:最具奉獻精神的員工

 

特點:精神重於物質

 

這是最沒有商人氣的一位銷售主管。他的一生,銷售不過是一個職業而已,他所要完成的是,有比這一職業更為重要的東西:信譽。關羽跟劉備的兄弟之情讓他拒絕了曹操的多次高薪挖角,但以現代的眼光來看,不少觀眾覺得他「太傻」。

 

高希希分析:跟趙雲相比,關羽有很多傲慢與偏見,因此很難討老闆歡心,他必須碰上一個為人不計較的老闆才能有「出頭天」。其實關羽也不算太傻,因為工作不僅僅是為了錢。

 

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張飛

 

評價:超強銷售代表

 

特點:突破能力強,但不擅領導部下

 

張飛幹銷售能力不錯,雖然沒有大謀略,但偶爾有些小伎倆,而且相當奏效。可是,張飛對自己下屬范疆、張達提出了難度極高的任務,當部屬反映問題,他非但不檢討,竟然當眾把他們吊在樹上鞭打,打完後用死來逼他們完成任務,最後引起員工的極度反彈,最終把自己逼上絕路。

 

高希希分析:管理者將個人的情緒好惡,牽連到自己的部屬,是領導上一大禁忌。這是因為他從來沒想到自己的高壓政策最終葬送了自己的性命。


結語:

 

管理者將個人的情緒好惡,牽連到自己的部屬,是領導上一大禁忌。作為「赤壁」那場大戰的總指揮,周瑜還是發揮了決定性作用的。所以功勞不能只記在諸葛亮頭上。這是因為他從來沒想到自己的高壓政策最終葬送了自己的性命。跟趙雲相比,關羽有很多傲慢與偏見,因此很難討老闆歡心,他必須碰上一個為人不計較的老闆才能有「出頭天」。其實關羽也不算太傻,因為工作不僅僅是為了錢。

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