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合適的崗位就要放合適的人,不合適就趕緊換,拖得越久越麻煩

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如果你是企業家,在抱怨底下的人太糟糕時,請捫心自問,你把人用對了嗎?你把人放對地方了嗎?再好的千里馬,放在不識貨的人手裡,也只能終於困在馬房之中,鬱鬱不得志。千里馬常有,而伯樂不常有。老闆們想要得到人才,自己先做個伯樂吧!
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大家都知道,阿里巴巴“18羅漢”是阿里草創時的18位創始人,他們當時大都默默無名,跟著屌絲馬雲創業,一起把阿里做到了今天的輝煌。

 

蔡崇信,放下年薪70萬美元的工作,跟著馬雲領月薪500,現在是阿里執行副主席;彭蕾,當年的HR,現在是螞蟻金服董事長;童文紅,當年的前台小妹,幫忙訂咖啡、做客服,現在是阿里集團資深副總裁兼菜鳥首席運營官;除此之外,還有孫彤宇、吳泳銘、盛一飛等人,後來也成為阿里集團的骨幹。

 

然而,最近馬雲透露,原來當年那批創始人,曾經被開掉一個!到底是誰被開掉了,為什麼開掉的?這裡面又看出馬雲什麼樣的用人哲學?

 

阿里只有一個人可以嘰嘰哇哇

 

在湖畔大學上,馬雲曾經提過這個人,不說名字,只說他當時的表現:他是馬雲從矽谷帶回來的,人也聰明,技術也算不錯,在美國待了七八年,他總喜歡嘰嘰歪歪,幹不干就蔫了,問他有什麼主意,他也說不出。

 

馬雲抱怨:這個人是我們當時最厲害的,又是18個創始人之一,但永遠不做決定,永遠嘰嘰歪歪。後來有人開玩笑:阿里巴巴只能有一個人嘰嘰哇哇,那就是馬雲!馬雲本來還想“ 拯救 ”他,有一天和他談事情,一直和他談到凌晨兩點,終於說服他應該怎麼辦,馬雲才去睡覺。

 

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誰知道三點鐘不到,時任阿里COO關明生打來電話:“我已經把他開除了!”馬雲驚呆了,我剛和他談好,你就開除他了?關明生說:“這樣對我們好,也對他好,沒必要浪費時間。”當時,馬雲還有點不理解,但後來一看,開除他實在太對了!

 

阿里“18羅漢”現在很出名,但只是阿里成功後大家編的高帽,當時這群創始人只是“ 烏合之眾 ”。吳曉波就曾很不客氣地指出:“當時只要願意跟著馬雲幹,願意每個月只領600塊錢工資,就可以成為創始人。”所以,大家工作都不上心,老員工各自為政,能自己解決就自己解決;新員工來了也不知道幹什麼,就在工位上假裝工作,甚至能假裝一周。

 

當馬雲連最出名、官最大的那個創始人都開除了,其他人一下子打起精神了:“真的會開除啊?”公司的氛圍一下子積極起來,再加上公司架構的完善,阿里巴巴才總算有了一個公司的樣子。雖說這次開除是關明生主導的,但好好給馬雲上了一課:合適的人就要放在合適的崗位,不合適就趕緊換,拖得越久越麻煩。

 

後來幾次人員調動,都顯示出了馬雲的用人手段。2006年,上任僅40天的雅虎中國總經理謝文辭職,據報導,他為人過於強硬,沒法融合雅虎中國內部的派系,所以只能離開;謝文,2007年,阿里二號人物,淘寶創始人孫彤宇被宣布“離崗進修”,他是創業老臣,馬雲工號是“1”,他的工號是“2”,地位舉足輕重。據說,他是因為和馬雲對淘寶的未來的設想不合而離開。

 

孫彤宇,2011年,阿里CEO衛哲、COO李旭暉辭職,原因是前一年阿里查出平台有0.8%的“中國供應商” 客戶涉嫌欺詐,這兩人引咎辭職。馬雲發郵件直言:“我們必須刮骨療毒。”

 

衛哲,後來,馬雲曾在電視節目上這麼說:我曾經開除過阿里的創始人,課間有人問我,你們在大年三十開除人,的確是有點殘忍,我說,開除人,要心好,要刀快。有時候開除一個人,對他也是幫助。你離過婚,破過產,進過監獄,還能樂觀的面對,這樣的人一輩子就沒有白活。

 

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馬雲的7大用人原則

 

老闆們開公司,總愛感嘆:千金易得,一將難求。員工們找工作,總愛抱怨:懷才不遇,天賦埋沒。一邊想要人才,一邊想被賞識,兩者之間的複雜關係可見一斑。

 

所謂用人,其實只是用在所長,避其所短。那麼,作為中國最知名的企業,馬雲和阿里巴巴究竟是怎麼用人的?讀過了與馬雲和阿里巴巴相關的大量資料,我們給你總結出七條:

 

1、人才不是招來的,而是培養出來的

 

上面也說了,阿里巴巴的創始人們,其實都是“烏合之眾”,許多都是因為在市場上找不到工作,才被馬雲招到阿里巴巴。但這樣一群人,卻為阿里巴巴打下了最初的根基,後來他們也在阿里集團身居高位。這就是馬雲的理念:用人的最高境界就是提升人。

 

2002年互聯網寒冬,阿里巴巴陷入絕境,但馬雲依然狠砸100萬元,為員工辦了兩個培訓班。100萬元,對當時的阿里來說是一筆不小的開支,但馬雲堅持:人是最關鍵的產品,所以,我們要在三年內鍛煉我們的隊伍。我們盼望著三年內培養出最優秀的互聯網員工。

 

馬雲不僅砸錢請人培訓,還自己帶著高管去講課:他和關明生講價值觀、彭蕾講阿里巴巴的歷史、李旭暉和孫彤宇講產品和銷售技巧。在這樣的培訓下,阿里巴巴才從游擊隊變成正規軍,員工也跟著企業一起成長。

 

2、少招應屆生,多招社會人

 

從2015年起,阿里取消了招聘應屆畢業生的要求,每年最多不超過300人,這是阿里不同於其他任何大企業的用人法則。

 

馬雲覺得,應屆畢業生初入職場,只是一張白紙,雖然標準化、容易管理,但3到5年就會成為管理者,15年後都會成為一樣的人。與此相比,阿里更喜歡社招,他們更有經驗、更有想法,雖然不容易管理,不過碰撞就能出火花。

 

3、永遠不找最完美的人

 

馬雲曾說:“我永遠不選最好的員工,只選最合適的員工。選最好的員工是個災難。

 

我喜歡這樣的人:他會說,1、I am a man (我是個普通人),我有缺點,但我想努力;2、我有夢想。我討厭人說This is a job …(這只是工作),智商高的人情商一般都低。”因為員工不完美,你就能指導他、幫助他,讓他的成長,帶動公司的成長,實現雙贏。

 

4、知人善用,合適的人放在合適的位置

 

馬雲作為阿里巴巴的創始人,清楚地知道自己的位置,他不需要懂管理、業務、財務,他需要調兵遣將,把合適的人放在合適的位置上。

 

馬雲不懂管理,就請來通用高管關明生擔任COO;不懂財務,就找來國際專家蔡崇信當CEO;不懂技術,就從雅虎挖來吳炯擔任CTO…知道自己和員工的長處和短處,每一個人放在合適的位置上,才能把大家的潛能最大化。

 

5、不要野狗和小白兔

 

什麼是野狗?業績很好,每年都能銷售出很多產品,但價值觀很差,不講究團隊精神,也不講究質量、服務。什麼是小白兔?人特別善良,特別熱情,但業績好不起來了。

 

這兩種人,馬雲說,一定不能手軟,一定要殺。野狗對團隊的傷害很大,小白兔根本創造不出價值。不過,小白兔離開公司三個月後,還有機會再回來,只要他能把業績搞上,野狗就沒有這個機會了。

 

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6、用人要疑、疑人要用

 

有些人講究“ 用人不疑 ”,有什麼工作只訂個目標,讓手下去做,也不過問過程。馬雲說,這樣做是不對的,用人也要疑。譬如你在年初給手下定了目標,年末要達到多少目標,到年中時,你也要檢查一下進度,這不是不信任,而是監督、鞭策。這就是“用人要疑”。

 

如果他的進度不如人意,向你解釋了原因,你心存疑惑,但也要讓他繼續下去,這就是“疑人要用”。這才是真正的信任,哪怕你也摸不准他的做法是對是錯,也會用他,讓他去做。為什麼允許自己失敗,卻不允許別人失敗呢?這就是“用人要疑,疑人要用”。

 

7、保持樂觀心態

 

很多老闆遇到員工出錯,就會大發雷霆,事情沒解決,自己還傷身體。馬雲覺得,凡是要放輕鬆,多點經歷,就會平淡地看待這個世界,都有好、都有壞,了解人性是什麼、世界是什麼。

 

員工總會出錯,關鍵是如果幫助他成長、修補制度,讓類似事情不再發生;公司總會遭受挫折,關鍵是跌倒瞭如何爬起來,繼續前進。心態一定要樂觀,如果不樂觀,人就很容易走偏,公司的氛圍也會很糟糕。

 

用人八字訣:惜馬用牛趕豬打狗

 

企業用人,其實是重中之重,但怎麼用人,各位企業家就頭疼了。

 

其實,所謂“人”,雖然千差萬別,但拿動物做比喻,無外乎“馬、牛、豬、狗”四類,因此,有古語云:“惜馬用牛趕豬打狗。”精髓就是:用其所長,避其所短。馬雲也說:我臉上的每部分拆開來看還可以,但是合起來就那麼難看,有的人每個部位都不漂亮,但合在一起就很漂亮了。”

 

找准每個人的位置,讓大家都能發揮自己的最大潛質,把一個人的小能量,匯集成所有人的大能量,公司才能迎來長足的進步!所以,如果你是企業家,在抱怨底下的人太糟糕時,請捫心自問,你把人用對了嗎?你把人放對地方了嗎?再好的千里馬,放在不識貨的人手裡,也只能終於困在馬房之中,鬱鬱不得志。千里馬常有,而伯樂不常有。老闆們想要得到人才,自己先做個伯樂吧!

 

結語:

 

有時候開除一個人,對他也是幫助。你離過婚,破過產,進過監獄,還能樂觀的面對,這樣的人一輩子就沒有白活。員工總會出錯,關鍵是如果幫助他成長、修補制度,讓類似事情不再發生;公司總會遭受挫折,關鍵是跌倒瞭如何爬起來,繼續前進。因為員工不完美,你就能指導他、幫助他,讓他的成長,帶動公司的成長,實現雙贏。

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