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天下最會當老闆的劉邦:給創業者最實在的啟示

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秦末漢初,是英雄輩出的時代。論人才的多寡,劉邦手下人才不是最多的。戰,項羽是天下第一勇士,人稱戰神。謀,范增是天下第一謀士,張良和蕭何加在一起都沒他一半的心眼多。劉邦的成功在他善於用人,他的用人之道是會審時度勢的分果實,依據時局和需求的變化進行親者疏,疏者親的分配。
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劉邦給創業老闆的5個啟示

 

漢高祖劉邦曾經問臣下自己之所以得天下的原因,回答各有不同。高祖聽後說:“公知其一,未知其二。夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房。鎮國家,撫百姓,給饋?,不絕糧道,吾不如蕭何。連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人傑也,吾能用之,此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也。”


天下最會當老闆的人—劉邦

 

劉邦,當代企業家必須仔細研究的一個管理者,關注他的理由並不僅僅在於他是漢朝的開國皇帝,而在於他還是中國歷史上第一個平民出身的皇帝。與“鞭撻天下,威震四海”的秦始皇相比,他的出身以及打江山的資本實在太微不足道了,他沒有潼關、崤山之險,也沒有關中、巴蜀之富,更談不上有秦國的那樣一支“鐵血軍團”。

 

但就是這麼一個甚至帶有濃重“流氓”色彩與習氣的劉邦,卻擊敗了一個又一個強大的對手,讓剛剛一統天下的秦朝二世滅亡,開創了漢家四百多年的基業。企業處在變革的時期。這個時期給了更多創業者更多的創業機會。這就是我們的企業要關注、研究劉邦的原因所在,問題是我們的管理者如何才能像劉邦那樣,利用好這些機會,“因時”、“因地”、“因人”地展開自己的競爭策略呢?

 

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一、知人善用

 

公元前202年五月,劉邦在洛陽的南宮開慶功宴,宴席上,他總結了自己取勝的原因:“論運籌帷幄之中,決勝於千里之外,我不如張良;論撫慰百姓供應糧草,我又不如蕭何;論領兵百萬,決戰沙場,百戰百勝,我不如韓信。

 

可是,我能做到知人善用,發揮他們的才幹,這才是我們取勝的真正原因。至於項羽,他只有范增一個人可用,但又對他猜疑,這是他最後失敗的原因。”呂后看著彌留中的劉邦,問他死後人事的安排:“蕭相國死後,由誰來接替呢?”劉邦說曹參。

 

呂后問曹參之後是誰,劉邦說:“王陵可以在曹參之後接任,但王陵智謀不足,可以由陳平輔佐。陳平雖然有智謀,但不能決斷大事。周勃雖然不擅言談,但為人忠厚,日後安定劉氏江山肯定是他,用他做太尉吧。”呂后又追問以後怎麼辦,劉邦有氣無力地說:“以後的事你不會知道了。”

 

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二、無條件信任

 

劉邦的隊伍裡面,有很多人原來曾經是在項羽手下當差的,因為在項羽的部隊裡面待不下去跑過來投奔劉邦,劉邦敞開大門,不計前嫌,一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平,韓信原來是項羽手下的人,因為在項羽手下不能發揮作用,來投奔劉邦。其實,一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多,能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。

 

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三、接班人的選擇智慧

 

劉邦選擇接班人的過程中,始終貫穿著幾種交叉的矛盾。一是觀念問題。劉盈是長子、嫡子,立他為太子就是天經地義;劉如意不是長子,又是庶出,當接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺得太子“仁弱”,“如意類己”,但是敵不過傳統的觀念。

 

周昌、叔孫通動不動豁命,“誓死捍衛”劉盈當太子的權力,大約就是出於觀念上的原因。二是派系問題。呂后多年隨軍,和朝臣打了很多交道,有一定的交情,所以“呂派”實力強大。戚姬只是仗著劉邦當後台,把寶完全壓在一個人身上,雖然有最高領導撐腰,卻未免勢單力孤。

 

三是心理問題。戚姬的主要後台是劉邦,其實劉邦硬拍板,誰也無可奈何,但是他始終優柔寡斷,朝臣一碰就“卷刃”了。呂后心狠手辣,當時在人們看來卻好像處於弱勢,從而獲得了許多人的同情。

 

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四、豁達大度,從諫如流

 

在楚漢爭霸之初,項羽有雄兵百萬,劉邦只有區區二十萬,處於明顯的劣勢。但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫,不與項羽正面交鋒,而是處處討好示弱,迷惑項羽。公元前207年,劉邦先於項羽攻入秦國都城咸陽,在壯麗的宮殿和無數的珍寶面前,劉邦動了雜念,“意欲留居之”。

 

樊噲在此時力諫劉邦,他說:“凡此奢麗之物,皆秦所以亡也,沛公何用焉!願急還霸上,無留宮中!”樊噲一針見血地指出,奢華之物是秦國滅亡的禍根。在樊噲、張良等人勸說下,劉邦終於醒悟過來,咸陽的財寶原封不動,“還軍霸上”。今天看來,劉邦此舉是十分明智而且關鍵的。倘若劉邦貪圖富貴,把咸陽據為己有,等到隨後項羽統率幾十萬大軍到來後,劉邦定會遭到屠洗。

 

此後,劉邦在奪取政權的道路上,屢屢接受謀士諫言,做出了“鴻門宴上示弱脫身”、“與關中父老約法三章”、“拜帥韓信”、“拜相蕭何”、“還定三秦”等一系列明智之舉,使他逐步邁向權力的頂峰。而項羽攻入咸陽後,肆無忌憚地搶奪財寶,還放火燒了阿房宮,“火三月不滅”。

 

曾經有人進言說:“關中阻山河四塞,地肥饒,可都以霸。”意欲讓項羽定都於此。項羽卻說:“富貴不歸故鄉,如衣繡夜行,誰知之者!”顯然是一副草莽流寇的做派。進言人聽了,感慨道:“人們常說楚國人是猴子戴人帽,辦不成事,果真如此。”項羽大怒,下令烹死了說客。之後,帶著財寶和美女,率部東歸。

 

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五、卓越智慧放心大膽敢授權

 

授權是現代管理學的重要原則之一,也是管理人員在日常管理活動中需要經常面對的問題。一個人的精力是有限的,他的知識和才幹也是有限的,無論他多麼能幹,多麼有精力和才華,都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來,事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話,必然是大事小事都抓不好,造成“顧此失彼”的現象。這時,最好的辦法是授權。

 

一個成功的領導者,不僅要維護權力、運用權力,還需要適時適度、通過各種方法把自己的權力放給自己的部屬,讓他們通過自己授予的權力去完成某一個方面或某一個領域的任務,從而服務於自己的總體目標。在中國五千年的歷史長河中,漢高祖劉邦是一個授權的大家。他不僅敢於授權,而且善於授權,充分發揮了授權的作用,達到了很高的水平。

 

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結語:

 

劉邦是一個俗人,所以他知道人最基本的需求是什麼。他更知道要想成事,最能依靠的是自己的親哥們弟兄,最能仰仗的是有能力的幹將,最能利用的就是合縱連橫的外協。初級階段,用兄弟,心齊。高級階段,用專家,強力。完勝階段,用外協,集勢。劉邦的勝出有術的層面,也有道的層面。但最本質的原因還是因為在項,劉,韓三人當中,劉邦是最想當皇帝的。所以他能把握時局,最終取得勝利。這是劉邦作為一個俗人管理者的分配策略。劉邦的經驗告訴我們:人可以失敗一百次,但一定要贏最後一次

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