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團隊裡總有人累成狗閒成豬,最後得到的功勞還是別人的

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一般認為表現比較好的人,能完成更多事情,但是對當事人而言,他們會覺得是負擔,拿一樣的薪水,憑什麼你可以做比較少事?能力強的人會覺得不公平。此外,能者不但被賦予更多工作,人們通常會低估完成任務所需付出的心血,當任務出錯反而被罵。
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能者一定多勞,但多勞卻未必多得

 

那個職場人的工作不是被委屈填大的?自己辛辛苦苦的工作,一心為公司,最後得到的功勞是別人的,委屈卻只有自己受著。從前有兩頭驢,它們馱著一樣的東西走路,一頭驢走得快,另一頭驢偷懶,走的很慢。於是主人就把後面那頭驢的東西慢慢地搬到了前面那頭驢身上,這樣前面的驢馱的東西越來越多,後面的驢雖然馱的越來越少,但是依然走的很慢。

 

後面的驢嘲笑前面的驢說:“切,傻逼,越努力越遭折磨,我才沒那麼傻呢!”於是,後面的驢子繼續慢吞吞的往前趕路。後來主人一想,既然一頭驢就能馱完所有的東西,那養兩頭驢幹什麼呢?最後這頭懶驢被主人給宰了。長大後才知道,童話裡都是騙人的。話說經過無數次的世道輪回,兩頭驢都轉世投胎成人。勤快的驢叫小明,懶惰的驢叫小王。

 

小明和小王同時進入公司,在一個辦公室,負責後勤工作。小明工作勤奮認真,積極主動,很快熟悉了自己崗位的工作流程和關鍵環節。小王工作懶惰散漫,經常無精打采,也不熟悉自己工作內容,但是他平時會裝作一副很認真的樣子。

 

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有一天早晨,領導讓小明和小王同時準備一份會議材料,要求第二天早晨交到領導手裡。小明接到任務後,加班加點,查資料、找素材、積極與各個部門聯繫要資料,彙編整理材料,一直搞到夜裡12點多才下班。深夜時分,望著自己整理好的材料,小明欣慰的關上了辦公室的燈。

 

小王接到任務後,也準備整理材料,可是他抓耳撓腮也寫不出來。就在電腦前裝模作樣的東看看、西看看,到幾個相關部門轉了幾圈,一直磨蹭到下班,一個字也沒有寫,等領導一走,就直接下了班。

 

小王回家後一直打遊戲打到夜裡2點多才睡覺。第二天,領導看到小明的報告後很滿意,對小明說要好好幹,不要辜負了領導的信任和栽培。可當領導問小王的材料時,小王謊稱自己女朋友生病了,昨天照顧女朋友到夜裡2點多,也沒有休息好,申請領導再給一天時間。

 

領導覺得小王因為照顧女朋友沒來得及寫材料也是情有可原,就同意小王在明天上班的時候補交材料。接著小王就重複了昨天的情況,在電腦面前點點滑鼠,敲敲鍵盤,去幾個部門轉悠轉悠。

 

等領導和小明都走了,小王就在辦公室打遊戲達到夜裡2點多。疲憊的小王臨走前還特意跟保安打了個招呼。門衛說:“小王是我們公司最敬業的員工,經常都忙到夜裡很晚才下班。”第二天一早,小王又沒有按時完成領導交代的任務。

 

會議明天就要開始了,領導只好把小王的工作安排給小明來做。小明接過小王的任務,二話不說,很快就遞交了一份優秀的材料,讓領導很滿意。小王的任務交給了小明,不好意思的低著頭,表示自己今後一定會加倍努力的。

 

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領導覺得小明和小王的工作態度都很不錯,只是小明的能力要強一些,小王還要加強學習。過了段時間,小王聽說公司銷售部業績下滑很厲害,員工流失很嚴重,就主動的找到領導,表示自己願意調到銷售部,為公司的發展做一份貢獻。

 

領導看到小王能夠在公司銷售困難,業績下滑,人人自衛的情況下主動請纓到銷售部,表示非常認可,誇讚小王的覺悟很高,公司需要的就是像小王這樣有覺悟的員工。第二天,小王被調到了銷售部,升職為副經理。

 

小王一走,辦公室就只剩下小明一個人了。領導一看小明這麼勤快,又有能力,處理事情遊刃有餘,就把原來小王的工作都合併給了小明。領導告訴小明,這次工作調整對他是一個考驗,要看他如何能夠一個人完成兩個人的工作,而且還完成的很出色。

 

這是公司領導對他的信任,無論如何不能辜負了。小明一看領導這麼重視自己,二話不說,接過了所有的工作。小王到了銷售部以後,每天跟客人吃吃喝喝到深夜,可銷售部業績沒有任何反彈的跡象,部門管理也弄得一塌糊塗。

 

小王想:本來公司銷售業績就下滑的厲害,銷售部問題重重,現在沒有改觀又不能怪我一個人。小明兼併了小王原來的工作,每天忙得連上廁所都是一路小跑,每天加班到深夜,家庭都顧不上。可儘管如此,小明的工作每天還在增加。

 

小明想:能者多勞嘛!公司領導也是看重我、放心我、信任我才把工作交給我的,我不能辜負領導。雖然工作多了點,只要自己勤快點,辛苦點,也不是忙不過來的。過了半年,小王所在的銷售部不增反降。

 

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小王就找到領導,表示自己已經盡力了,為了提升公司業績,每天陪客戶到深夜,能做的他都做了,還是沒有扭虧為盈,他表示深深的歉意。同時表是自己願意讓賢,不能因為自己的能力有限而占了核心部門的管理崗位,希望領導能夠將他調回到後勤部門,選派優秀的員工過來。

 

領導聽了小王的話後,非常的感動,不停的誇讚小王的覺悟非常高。此時的後勤部門只有小明一個人,小王要回到後勤,只能選小明到銷售部。小明被領導叫到辦公室談話。領導告訴小明,現在公司的銷售業務下滑的很厲害,員工流失也很嚴重,希望能夠有一個能力突出,能夠力挽狂瀾的優秀員工到銷售部任職。經過公司領導班子過多次開會研討,決定把他調到銷售部。

 

小明剛剛把部門的工作梳理的很流暢,結果公司又讓他去別人避之不及的銷售部,心裡有些不平衡。領導看出了小明的顧慮,就跟他說:“這是公司器重你,才讓你去銷售部的。能者多勞嗎?我為什麼不讓小張和小李去,他們沒這個能力,你有。

 

你去了公司也不會虧待你的,每個月給你工資多加100塊錢。因為你沒有銷售經驗,去了銷售部以後還是主管職位,服從部門經理管理。當然,如果你做的好,改變了銷售困局,再給你升職加薪也是可以的,這一點,我可以向你保證。”

 

小明還是覺得有點心理不平衡,當初小王去銷售部的時候,直接提升為副經理,而自己依然是個主管。且不說小王的工作搞得一塌糊塗不說,現在又盯上自己位置,要和自己進行對調,心裡一萬個不願意。

 

“你要好好考慮,覺悟要高,不要公司安排你做點什麼事情就要談條件,你看人家小王,不用公司說,主動請纓。不管結果怎麼樣,這個態度就值得學習。你倒好了,還要單獨喊到辦公司面對面的溝通。你好好考慮下,下班前給我回復。”

 

領導不耐煩的沖小明擺擺手,示意他離開辦公室。坐在自己辦公室裡的小明心裡特別的委屈,想直接辭職一走了之。可是自己剛生了孩子,各種奶粉、尿不濕、車貸、房貸都是要花錢的地方。

 

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自己這麼玩命的工作,就是希望好好表現,得到公司領導認可,能給自己升職加薪。可沒想到自己的辛苦和敬業換回來竟然是覺悟有問題和愛跟公司談條件。為了生存,小明選擇了同意,自己安慰自己是能者就應該多勞。

 

對調以後,小王到了原來的後勤部門,跟領導提議工作太多,先後配了3個人。他把工作分給別人,自己每天在辦公室打遊戲到深夜,走的時候都不忘跟保安打聲招呼。“小王是我們公司最敬業的員工,經常都忙到夜裡很晚才下班。” 門衛說。

 

小明到了銷售部,雖然是主管頭銜,幹的卻是最基礎的銷售工作。他每天背著公司材料,挨個的拜訪客戶,不停的電話回訪,探尋客戶需求,總結失敗的經驗和教訓,並摸索出了一套客戶開發系統。2個月後,小明所在區域的業績扭虧為盈。

 

接著,公司領導又以考驗小明能力為由,將公司其它困難的區域在不升職,不加薪的情況下都壓給了小明。小王得知情況後就喊了幾個同事一起請小明吃飯,小明席間稍微的抱怨了幾句,結果第二天小明就被叫到領導辦公室談話。

 

“不要做點什麼事情就跟公司談條件,散播一些破壞隊伍團結的負面資訊,你把工作做好了?你有什麼好抱怨的?有了點業績更不能居功自傲,四處去炫耀,要懂得謙虛。好像公司離開你就不轉了一樣,你要知道公司業績好轉也不是你一個人的功勞,誰沒有付出?

 

那是大家共同的勞動成果。”“公司現在是出於信任,才將這麼重要的困難區域銷售工作交給你,也是覺得你有這個能力改變困局,更是公司領導班子對你的一份信任和栽培。

你看人家小王,每天晚上工作到深夜才回家,你聽人家抱怨過什麼嗎?不依然兢兢業業的努力工作。”小明頓時處於懵逼狀態,一頭霧水。很快到年底了,“覺悟高”的小王被評為優秀管理者。“能者多勞”的小明連優秀員工都沒有被評上。都說能者多勞,其實多做的未必是能者,只是做的多了,後來就變成了能者。只可惜,能者一定多勞,但多勞卻未必多得。

 

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結語:

 

沒有積極提升全體成員的能力,卻不斷地壓榨有能力的員工,是一種職場上的病態。不管任務的大小和簡單與否,都要花時間和精力去完成,如果以為這不過是有能力員工的順手之勞,長久下來,有能力的員工一定一肚子悶氣,一旦有機會,跳槽離開是遲早的事。在如此不平等的對待下,有能力的員工心裡一定不舒服,這時不是跟著同流合污擺爛,就是跟不公不義的環境說再見。當優秀員工變沈默、變平凡,組織力量一定日漸削減,做主管的與其怨嘆為何手下都無可用之兵,實該檢討帶兵之法,就算再優秀的猛將,都無法長期作戰,需要有休養生息的喘氣時間,如果抱著能榨就榨的心態,再優秀的人日久都會變成平凡人。

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