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老闆只做三件事:融資、用人、喝茶

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大部分的老闆都是忙忙碌碌, 終日不見人影,更有甚者, 將公司內外的大小事務,全部納於自己「掌控」之下殊不知,真正的大企業家都是很「閒」的,因為他們只做三件大事:籌資、用人與喝茶

突然死亡的企業,不論大小

多數原因是死於資金鏈斷流

 

企業家第一該做的事情是融資

 

融資不只是指
籌備企業成立之初的啟動資金
還包括為企業發展籌集備用資金


如應對緊急事件的
備用金、到期帳款準備金
戰略轉型所需要的資金投入等等
籌資的渠道各種各樣
包括個人舉債、銀行貸款、
私募基金、風險資本
發行股票債券、吸納新的戰略投資者等…


而能否及時籌集到所需資金
則是考驗企業家本領的關鍵
所以,企業家平時修煉、社交
應該多往這些方面靠近
形成自己的圈
也許打高爾夫是你最佳選擇
當今社會的大企業家
都是頂尖級的資本玩家


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企業家要做的第二件事就是用人

 

企業的用人是個很廣泛的概念

其具體內容包括:
識人、知人、選人、組人、育人、
用人、勵人、留人、放人九個方面


識人:是指通過各種渠道認識人才, 其中重要的一條渠道就是獵頭


知人:就是了解人才的長短優劣及個人意願, 做到心中有數


選人:就是選擇合適的人才放在合適的崗位, 避免錯位與浪費


組人:就是組建團隊, 讓優勢互補的人才發揮1+1大於2的效應


育人:主要是彌補人才的不足, 同時也培訓員工的道德觀念


用人:主要是用人的長處, 有時為達到某種特殊的目的, 也可以用人的短處


勵人:就是激勵人才, 發揮人才的最大價值, 包括激發潛能


留人:指留住人才, 一流的企業靠文化留人, 二流的企業靠人留人


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三流的企業靠錢留人

 

要想真正留住人才
企業家必須建立
良好的企業文化


「放人」也是一種藝術
不但不適合公司發展的人該放走
適合公司發展需要的人有時也要放走
讓人才離開公司後
為公司帶來更大的價值。


企業家第三件大事就是喝茶

 

所謂的喝茶就是佈局
就是指企業家要瞭解宏觀大勢
把握經濟發展方向
制定公司的發展戰略


企業家要判斷公司
是否需要轉型和變革
確定公司
該進入和放棄的領域


這樣的佈局
不是拍拍腦袋就能定下來的
需要企業家長期積聚
相關信息,洞悉時局
深刻理解並把握市場
才能描繪出公司未來的宏偉藍圖


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這樣的決策
稍有不慎即可導致全軍覆沒
公司多年努力的心血
將付之一旦
如此重要的事情
企業家不能不全力以赴


企業家最該做的這三件大事同樣重要
都是企業家最需要做的
但在企業發展的不同時期又各有側重


企業家應該根據企業的
具體情況仔細權衡
做到張弛有度, 步步為營
如果這三件大事
企業家都能夠做好了
那企業家就基本“無事可做”了
這樣的企業也必將
聳立于世界知名企業之林!

 

企業家必須掌控全局

對公司聊若指掌

看似輕鬆,卻不易做到

 

 

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