(0)

沒有執行力就沒有生存力,不行動這一切都是零

5507

%e6%b2%92%e6%9c%89%e5%9f%b7%e8%a1%8c%e5%8a%9b%e5%b0%b1%e6%b2%92%e6%9c%89%e7%94%9f%e5%ad%98%e5%8a%9b%ef%bc%8c%e4%b8%8d%e8%a1%8c%e5%8b%95%e9%80%99%e4%b8%80%e5%88%87%e9%83%bd%e6%98%af%e9%9b%b6

不管未來會不會成功,後面將遇到多少的困難,一定要踏出第一步,真正開始執行之後才有機會。 此外也需要堅持下去的力量,放棄很簡單,堅持卻很難。意念固然重要,但也要很強的執行力把意念實現,再發展成有利可圖的生意。
本文經業務講堂編輯網蒐整理,未經授權不得轉載。

 

沒有執行力,什麼事也幹不成

 

兩個男人同時喜歡上一個女人。A男說:這女人很漂亮,應該很難追吧。B男什麼都沒說,大冬天的每天帶上一杯熱咖啡去接女人下班,週末煲豬肚湯給她喝,陪她去想去的地方玩,女人生病的時候也是買藥送粥的,一直陪在她身邊。

 

一年多後,女人成了B男的女朋友。A男知道後說:“這廝有什麼好的啊,居然看上他”。然後轉身黯然神傷,怎麼也想不明白自己哪裡比B男差了。且不論其他,在行動力這一步,A男就輸了。

 

夏天,朋友圈裡曬的都是馬甲線、人魚線,前凸後翹的好身材和八塊腹肌。 張大偉也去辦了一張健身卡,心裡想著一個星期至少去運動三次。然而辦卡三個多月,他去健身房的次數,還沒有超過三次。看著別人揮灑汗水,張大偉說:“運動多累啊,還是窩在家裡吹空調舒服。”

 

一年過去,健身卡到期,張大偉又哭喪著臉說:“以後再也不辦這玩意了,白白浪費了我兩千多塊錢。”沒有執行力,什麼事也幹不成。而真正的執行力,不是衝動的決定,而是“強有力的行動+長久的堅持”。

 

美國西點軍校,在兩百多年的歷史中,一共培養了3700位將軍,兩位美國總統。很多人不知道,西點軍校的二十二條校規中,最重要的一條就是“立即行動”。在西點軍校,士兵在回答命令的時候,只能有4種答案:“是,長官”;“不,長官”;“不知道,長官”;“沒有藉口,長官”。

 

《亮劍》裡有個情節:李雲龍同趙剛商量搞一個特別小隊,挑選會武功的戰士,趙剛說:“那好,這事你儘快去辦!”李雲龍說:“不用儘快,我馬上就去辦。”

 

30


執行力不講如果,只講結果

 

執行力不講如果,只講結果。一個成功的將帥,首先應該是一個具有卓越執行力的人。一個企業,無論擁有多好的方針、戰略,如果無法落實,便會成為空談。成立於1962年的沃爾瑪百貨公司,連續三年在美國《財富》雜誌全球500強企業中居首,公司有8500家門店,分佈於全球15個國家。

 

沃爾瑪的成功之道,就在於不斷在傳統模式中開發出適合業務發展需要的方式,並不折不扣地執行。美國ABB的原董事長巴尼維克曾說:“一個企業的成功5%在戰略,95%在執行。”第一時間行動起來,解決問題,把戰略不折不扣地執行下去,才是企業的生存之道。關於執行力,《狼性執行》一書中總結過兩點:

 

1、主動去做比什麼都重要

被動,得到的只能是殘羹剩飯。成功往往青睞於主動去做的人,積極去行動,尋找適合自己的機遇,才有可能破繭成蝶。

 

2、直面生存,像狼一樣提升執行力

“沒有執行力就沒有生存力”,是現今在管理界廣為流傳的一句話,其實不管是對企業還是個人而言,執行力都起著不可估量的作用。暢銷書作家大冰說過一句話:“這個世界上的大部分傳奇,不過是普普通通的人們將心意化作了行動而已。”行動起來,那麼一切皆有可能,否則,一切都是零。

 

shutterstock_312068849


怎樣安排生活,才能有效還不累?

 

曾經不斷地下定決心,要讓每一天的日子過得更好。早上起來,都要籌畫這一天到底怎樣才能過得更好—如何安排各種工作,如何安排各種交往和應酬,如何擠出時間讀想讀的書,如何能夠給家人更多的時間,如何能夠儘量做重要的事情,而不是忙於只做緊急的事情。但常常是人算不如天算,幾乎每一天的計畫總是會被各種意外干擾打斷。

 

年底的時候帶兒子去滑雪,沒有想到輕輕摔一跤就導致右腳踝骨折。傷筋動骨一百天,我三個月的計畫幾乎全部重寫,在連續的腳痛中成了躺在床上哼哼的病豬。有時候本來計畫某一周用飽滿的精力全力以赴解決一些工作難題,結果被嚴重感冒偷襲,嗓子劇痛,食物難以下嚥,流鼻涕每天用掉兩盒餐巾紙,半夜被咳嗽騷擾得不得安寧。

 

還有時候,做了一天很好的計畫,但到下午已經筋疲力盡,沒有了半點動力,要讀的書都懶得看一眼,要回復郵件卻看見電腦就想摔。或者本來計畫某個晚上在家裡靜靜坐一坐,到附近公園走一走,突然一個電話過來,幾個朋友聚會要我過去一起熱鬧熱鬧,於是一個晚上的安寧又成泡影。

 

還有那些你希冀儘快解決的麻煩、矛盾和糾纏,卻完全不會按照你的願望發展,它們好像自己有生命,在你努力剪除它們的同時,在別的地方又枝繁葉茂起來。於是我幾乎每天都在計畫的美好和現實的殘酷之間掙扎,堅持不懈地一天天計畫著,然後看到精心的計畫被打得粉碎,自己進入一種不可控的生存狀態,帶著某種幽默的荒謬在時空中遊蕩。

 

堅決抵制計畫的改變於我的個性幾乎不可能發生,而有些發生的事情也抵制不了,比如腳摔斷了,或者感冒了,或者在路上本來計畫半個小時的行程因為堵車被拉長成兩個小時。我只能在荒謬中尋找老天這樣安排的合理因素,比如腳斷了至少可以找理由減少一些社會活動,可以躺在床上多讀幾本書;還有一個意外的收穫是撐了三個月的拐棍,突然發現自己胳膊上的肌肉居然有了形狀。

 

113


生活不可沒有計畫,但更不能缺少空白

 

感冒好像十分可惡,因為頭昏腦漲,思緒混亂,咳嗽夜不能寐。但我居然也從中發現了一個好處,在感冒的一星期內有連續幾場大的應酬,我終於可以找理由不喝酒,冷眼旁觀其他人拼酒拼到失態,也發現“眾人皆醉我獨醒”實在是一種很無聊的狀態。不過,朋友們打電話過來讓你參加聚會,在干擾你生活的同時至少給了你一個大大的安慰:有人想起你來其實是一種幸福。

 

徹底被世人遺忘的狀態我還沒有經歷過,但那樣的日子也不一定能夠過得海闊天高吧。我計畫失效的一個重要原因是,把每一天都排得太滿。早就明白給生命留下一些空白的重要性,但現實中卻努力讓每一分鐘都填滿所謂的意義。於是就像一棵樹沒有了迴旋的空間,被擠成一個單調瘦小的影子,卻沒有枝葉繁茂的豐盛。

 

如果我最終把人生過成一種單調的影子,儘管有種種外界逼迫的理由,但最終的選擇還是自己的意志。也許計畫還是要做的。但我們需要注意的是,儘量做正確的計畫而不是做忙碌的計畫,因為只有正確的計畫才能讓我們走在人生的正道上。國家如此,企業如此,個人也如此。在正確計畫的前提下,把那些生命中發生的意外當作必不可少的驚喜和點綴吧,這可能也是做人的一種情懷。

 

37


結語:

 

很多人在執行計畫時只關注最後的結果,常都拖到最後一刻才趕忙去做,所以執行壓力很大,最後成果也不一定好。若能將整個計畫拆解、展開,並從中找到關鍵的步驟並設定相關指標,這樣執行就簡單多了,而且更容易達成最後的目標。計畫人人會擬定,真正的問題在於無法確實執行。正如同許多時間管理大師說的,沒有所謂的時間管理,真正該管理的是自己。空有計畫卻無法確實執行,也是枉然。

KEYWORDS:
延伸閱讀
更多 管理講義 的相關內容

喜歡我們的文章嗎?按個讚吧!

關 閉 視 窗

(12979)