(0)

資歷已不是優勢而是負擔,尤其當能力與資歷不匹配時就更嚴重

2546

%e8%b3%87%e6%ad%b7%e5%b7%b2%e4%b8%8d%e6%98%af%e5%84%aa%e5%8b%a2%e8%80%8c%e6%98%af%e8%b2%a0%e6%93%94%ef%bc%8c%e5%b0%a4%e5%85%b6%e7%95%b6%e8%83%bd%e5%8a%9b%e8%88%87%e8%b3%87%e6%ad%b7%e4%b8%8d%e5%8c%b9

工作資歷不是年資,不會每多做一年就能多算一年,若是一直都做相同的事情,經驗一直重複,就等於是在原地打轉。事實上一旦到了學習曲線的頂點後,接下來就累積不了多少經驗了 。
本文經業務講堂編輯網蒐整理,未經授權不得轉載。

 

老資歷不等於優秀人才

 

我們經常聽見有人抱怨:「為什麼老闆不給員工加工資,而是再招一人?」這個問題,可以換個角度來問:「憑什麼讓老闆給你加工資?」加薪的正常途徑有三種:

 

一是升職;

二是業績;

三是最低工資線上調。

 

如果這三種都跟你無關,你要是老闆,你會同意嗎?你肯定不同意,而且還會提前找個「備胎」。那個時候,你會怎麼辦?不是說,跳槽可以漲薪的嘛!此處不留爺,自有留爺處,跳槽就是!我想說,你能一輩子總跳來跳去嗎?你去新公司面試時,發現你是個不安分的人,他們還會選擇你嗎?要知道,這個世界最不缺的就是年輕人,而比你能力強又上進的年輕人更是不再少數。

 

shutterstock_439220917


不長進=隨時被取代

 

朋友S抱怨說,真TM悲哀,公司寧願把錢開高給新來的人,也不願意記得坐在某個角落埋頭苦幹的舊人。S畢業後在單位工作六年,主管級別,月薪4.5K。今年,S總把「付出與回報不成正比」掛在嘴邊,嚷著月薪至少5.5K。這個價位怎麼來的?S正好有一朋友,跟她差不多的工齡和級別,月薪5.5K。這一比較,她心理就不平衡。

 

我告訴她,公司不止你一個,如果你的能力或業績不是特別突出,老闆不會輕易給你漲薪。S問我為什麼?這個邏輯很簡單,就是老闆要平衡。如果把你薪酬提高,別人心理肯定不平衡,就會有情緒,影響工作質量和效率。S反問我,那為什麼部門新招來的小姑娘就直接開到4.5K?憑什麼啊!我問她,具體什麼情況?

 

S說,老闆給她配的助手,今年才24歲,足足比她小4歲。S呢?已婚,小孩3歲,目前在準備二胎。我問她,你現在上班,是不是消極怠工,還經常抱怨活多、工資低,跟同事鬧情緒?S承認。我說,你危險了。S不理解。我告訴她,這個新來的小姑娘能拿這個薪水,就說明她值這個錢。更重要的是,她年輕,學習能力強,隨時可以取代你的地位。

 

shutterstock_360575906


資歷已不是優勢,而是負擔

 

S雖工作六年,可近兩年心態沒端正,能力沒提升不說,脾氣到見長。她總覺得資歷老,公司就該加錢。現實中,如S這樣的老員工也不少,他們在舒適區呆久了,就有種「飄」的感覺:沒功勞也有苦勞,公司就得給我加錢。可真相是,資歷已不是優勢,而是負擔,尤其當能力與資歷不匹配時就更嚴重。

 

想想看,就連華為這樣的優秀企業,就準備對34歲左右的老員工動手,他們可都是能力強的老員工啊。再說,S準備二胎,後面一年半時間都報廢。老闆要的能創造價值員工,自然要準備換人。S意識到加薪問題的嚴重性。更令她擔憂的是,如果老闆真辭了她,她已經習慣現在環境,不知道自己還能去哪。我給S提了個建議:專業前置,加薪後延。

 

要知道,薪酬翻倍,不是靠加薪,而是職務晉升。也就是說,放棄短期的小利益,而專注長期大利益,這才是王道。S聽從我的建議,不再提加薪的事,一門心思撲到工作上。此外,S報名參加各種學習和培訓,提升專業技能和思維認知。至於,那個小姑娘後來怎麼樣?S說,老闆在試用期結束後直接Pass了,理由是不合適。

 

shutterstock_202493266


薪資水平的高低只是表象

 

職場中,大多數人要求加薪前提是橫向比較,而非縱向比較所得出的結論。從數據分析角度來看,橫向比較關鍵就是要解決比較對象之間口徑統一的問題,否則非同一口徑的比較就沒有意義。這也是為什麼上市公司財務報表要求使用國際會計準則的原因所在,就是便於國內外投資者進行數據對比。

 

但是,現實生活中,大多數人無視橫向比較口徑統一問題,他們只關注最表象的東西,薪資水平的高低。我們知道,一個人的薪資高低往往取決於三大因素:行業附加值的高低、工作風險性的高低、工作能力水平的高低。

 

如果,我們看不到這些差異,也就無法對自己的實際情況進行理性分析,而通常採取的就是主觀上的應激行為,衝動式提出加薪訴求。這種訴求,往往很難得到正視和解決。對我個人而言,我所焦慮的不是一個月加多少錢,而是30歲以後我還能往哪走?為什麼會有這樣的焦慮?

 

shutterstock_331861499


結語:

 

大多數門檻低、最基層的工作,其學習曲線經常不到一年就到達高峰,了不起也是兩年左右就差不多沒啥可學習的了,而接下來的工作就像強度不足的重量訓練,只是讓自己累,根本累積不了經驗。要能累積的才是資歷,有體驗的才算經驗,否則就跟遊山玩水、走馬看花一樣是船過水無痕,沒學到東西、沒得到教訓、沒心得感想、沒改善方法、沒有新創意,這樣怎能算是資歷。遇到沒碰過的事情,願意嘗試的人才有可能累積經驗,凡遇事退縮、不願接受新事物、不願面對挑戰的人,經驗都很難累積。

KEYWORDS:
延伸閱讀
更多 老師開講 的相關內容

喜歡我們的文章嗎?按個讚吧!

關 閉 視 窗

(12510)