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如果提出離職後確實又繼續留任了,該怎麼做才是最好的策略?

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這樣的問題場景很熟悉,這樣的問題時不時會有人問:老闆挽留該不該留下,畢竟現在的工作環境很熟悉了,公司又承諾了升職/加薪?這個問題可以從每天接觸的工作關係梳理來分析。
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相信不少人遇到過下面這些情況:

 

場景一:在忍耐過工作中的各種不爽之後,終於你手持offer鼓起勇氣向公司提出了離職申請。直接上級甚至公司老闆開始挽留,給你各種許諾。許諾給你調整崗位,許諾給你一頂「大的官帽」,這些都是你一直想要的。或許這項業務還在籌備之中,不久的將來就可以看到輝煌的明日,於是你動心留下了。

 

場景二:你在公司已經工作好幾年了,薪資一直沒有變動,現在連入職不久的新人都和你工資差不多了。你隱含的給上級提出過幾次加薪的要求,可卻總是不見任何動靜。於是你另尋出路,待你懷揣offer提出離職時,老闆開始挽留你並答應給你加薪,升職。想想這裡很熟悉了,於是你滿心歡喜的繼續工作。

 

這樣的問題場景很熟悉,這樣的問題時不時會有人問:老闆挽留該不該留下,畢竟現在的工作環境很熟悉了,公司又承諾了升職/加薪?這個問題可以從每天接觸的工作關係梳理來分析。

 

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換位思考,在提出離職之前,你一定是經過了長久的內心糾結和煎熬,忍了很久的各種不爽,經歷了漫長的等待,期待有一天現狀能有所改變。最終還是決定選擇另外一片天空。

 

當你提出離職時,應該是已經考慮好了,但是卻在各種勸說、挽留,描繪藍圖下心動留了下來。其實,在你提出離職的那一刻起,你的上級/老闆已經開始懷疑你的忠誠度,認為你容易輕易動搖,雖然現在這個時代很少有能做一輩子的工作。你的離職會讓公司在沒有準備的情況下影響工作進度。此時給你的承諾恐怕只不過是公司暫時的權宜之計、緩兵之計。

 

從公司老闆的角度看,即使因升職加薪你留在了公司,也是對於公司制度的一種挑戰和要挾。對你開始懷疑並時刻關注你的動向,為你設置障礙也可以想像得到。此時別再談何重用你。在老闆的眼裡,如果你確實符合他對更高職位的要求,升職加薪早該給你而不是在你提出離職的時候。

 

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如果你的工作對公司比較重要,那從你提出離職的時刻起在這個世界的某個角落一定有人開始應聘你正在做的工作。從你的上級角度看,你提出離職是對他最大的不支持。即使挽留你也很有可能只是表面功夫。因提出離職而升職加薪,你與原來的上級之間無論變成何種工作關係,你們間的隔閡已經產生。工作中的障礙(架空你、重要信息不讓你知道、故意拖延你的事項)出現也不足為奇。

 

從同事的角度看,不明真相的吃瓜群眾會好奇你說走怎麼又不走了?待打探到真相,老闆擔心的事情(有同事以你為榜樣)或許會出現。也有人會感到不平而抱怨公司,你和大家的關係突然變的有點奇妙。如果公司再有那麼幾個看似職位不高卻能影響每一個人去留的人物,那麼你就真的要時刻小心了。

 

提出離職又留下的你所處的包圍圈,公司老闆、你的上級(當然也有可能這兩者是一個人)、同事這三種角色就像三方會談將你緊緊的包圍在中間。處於這種境況下的你,選擇留下就想先做好工作,但是不信任、懷疑、監視、架空、和你同職位的人來應聘面試,時不時的工作阻礙,這些都有可能實實在在的存在於你的職場天空中。

 

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根據調查數據統計,提出離職後因各種原因又留在原公司的人員,超過七成的人繼續留任的時間不會超過一年,更有一些在2到3個月之間還是離開了,但此時恐怕早已錯過了之前拿到手的offer.

 

不管出於什麼原因,如果提出離職後確實又繼續留任了,該怎麼做才是最好的策略?

 

1、無論公司對你什麼態度,信守自己的做事原則,盡心盡力做好自己的工作,直到最後離開的那一刻。

 

2、開始總結梳理自己的工作經驗,盤點可遷移的能力,並加強學習,讓自己儘快提升,為可能的下一份工作提早準備;如果你的公司有容人之心,格局足夠大,看到你不僅盡心工作且能力提升的時候可能會改變看法,你這樣做是為自己爭取了更多的機會。

 

3、整理歸納工作內容,此時發出的任何文件、郵件注意備份,以防意外。雖說害人之心不可有,但防人之心也不可無。畢竟誰也不能保證不會遇到職場爛人。

 

4、更加注意自己的言行舉止。

 

5、變被動為主動,在比原來更用心的做好本職工作的同時,抱著最好的希望,做好最壞的打算。留心外界好的機會,與獵頭、HR、朋友保持聯繫,在必要的時候他們都會幫助你。

 

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結語:

 

留下是基於希望,離開是為了更好的發展。無論提出離職被挽留時,是選擇離開還是繼續,都是一種發展的策略。用好你的機會,用心對待工作。唯有你強了,主動權才會掌握在自己的手裡。

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