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公司面對想要離職的員工,最好不要想挽留

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當你有要走的想法時要想清楚,真的不想作才提出離職,永遠要忘記公司不會少你一個人就無法經營下去。你提出辭職,即使最終被挽留了下來,但在上司心裡對你的信任已經大打折扣了。 在國人的職場觀念裡,公司的大忌就是去挽留想離職的員工,而員工的大忌則是反復無常。
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馬雲曾經說過:想要離職的員工,就不要挽留了!

 

最近一個員工離職後,慢慢理解了,為什麼不能留?

原因一:心已經跑走了。

 

這個比較好理解,想離職的員工肯定是認為別的工作單位好一些,所以才會提出離職。即使你強行挽留下來,工作積極性和熱情就要差很多,還不如讓他出去歷練歷練,去做做比較,假如外面沒有他想像中那麼好,還是要歡迎他回來。假如他再次回來的話,就會比第一次更加穩定。

 

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原因二:積極性差,消極怠工。

 

即使你好言好語把該人留下來,之後給他安排工作,就不會像之前那麼得心應手,積極響應。有這麼一個員工,假如他幹的不開心,他就會馬上找你說,我不想幹了,你找其他人吧!基本上都是公司很忙的時候提出來,會讓你很窩火,但是你又不能發火,只能好言好語把他勸住,讓公司的項目能夠正常運轉下去。

 

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原因三:員工不會感恩公司提供的工作機會。

好言好語把該員工留著後,這個員工在工作中脾氣會變的越來越大,象一個刺蝟一樣,可能很普通的一句話,讓他會出現很憤怒的情緒。該員工已經根本不會感恩公司提供給他的工作,業不會感恩老闆為了發員工的工資,愁了多少個晚上,他只會覺得公司是欠他的。

 

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原因四:員工覺得自己是在幫老闆。

 

好言好語把該員工留下來後,即使給他漲了工資,他也會感覺自己在公司具有特殊地位,自己是幫助公司的,老闆和公司應該感謝他。我公司這個員工提出要承包一個部門後,公司感覺他的脾氣很大,給人不靠譜,說不定哪一天突然不高興了,就撂挑子。所以沒有給他承包,而是給了另一個員工。

 

他馬上火冒三丈,認為公司太不地道了,怎麼不給他機會,說他自己在公司這麼困難的時候都留下來了,言下之意是自己幫了公司很大的忙,公司要還他一個交代。之前,認為可以用自己的真誠能夠感化一個想離職的員工,讓他打消念頭,其實這樣是大錯特錯,完全沒有必要留,只要把工作正常交接好。

 

還別說,第二次回來的員工的工作積極性和和處理同事關係,要比第一次好很多,而且會更加穩定,為什麼回來,他是認為別處實際沒有想像中的好。所以老闆要做到員工離職是一件像吃飯一樣正常的事情,表現的自然和氣就好,要加這麼一句話:歡迎你有空回來坐坐,公司回來工作的同事有很多的。

 

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結語:

 

如何留住關鍵的員工,是人力資源管理中,很重要的工作,但企業大都是到了員工離職前,主管與人資單位才開始積極面談與想辦法慰留,但這時要挽留員工,大概也已經很難了,而員工想離職,並不表示想和原來的公司從此「一刀兩斷」、互不相見,妥善處理,會為公司減少一位敵人,增加一位為公司賣命的朋友。

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