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好的人才留不住也招不進來嗎?快看讓員工立馬心服口服的三大管理心得

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不管任何組織、企業、單位、機關、部門、小組或團隊,主管的管理能力是決定勝負的關鍵!卓越的管理者總是難得一見,雖然有些人是天生的領袖,但多數還是需要後天的學習,不要視部屬為聽從命令的棋子,他們和你一樣,也有渴望、夢想、心愛的人,想證明自己的重要性,並希望能有足夠的尊重。
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成功企業家對管理公司的三大心得

 

我認為每個人的做事方法不同,管理團隊的方法肯定也會有所區別,這些方法可以借鑑,但還是要有自己的一套管理模式才行。最重要的是知道問題出現在哪裡,也知道平時應該多向身邊的牛人學習,不能閉門造車,這樣只會走太多彎路,同時還會耽誤很多時間。

 

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第一:一定要有分錢的機制

 

現在是網際網路時代,我們也要學著用網際網路思維,不能一味的用以前的思維和方法。作為一個老闆,每個員工都是衝著掙錢來的。

 

1.多勞多得,多鼓勵有能力的人做事,為公司創造效益就會多分他錢。

2.少勞少得,做得少,自然會給他少一些。

3.不勞不得,這一條非常重要,不勞動,就沒有錢。每個企業絕對不能養閒人。

 

勞而無功,分文不給。這是公司每個人都知道的制度,企業靠經濟支撐,不是講感情的地方,也沒有苦勞的說法,中國人最在意面子, 喜歡講苦勞,最終的結果是,有的老闆會被這不創造利潤的人拖累。剛開始打造團隊時也有幾個這樣的人,當初也是因為抹不開面子,浪費了不少精力和物力, 減緩了公司的發展速度。

 

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第二: 公司的權力問題

儘量把權力下放,很多老闆喜歡抓權力,什麼都親力親為,這樣導致很多員工只動手不動腦的現象,任何事都等著你去安排,責任心也會大大降低,這樣當老闆會很累, 大的事情都要管的老闆,只能算是個體戶。

 

權力下放的好處很多,人都需要成就感,榮譽感。大家有了權力,做到事被認同,就會很開心,做起事來也會更加用心。也能為企業培養更多的人才,隨著業務擴大,自己才有人可用。既然下放了權力,接下來就是責任和利益,三者相加,誰下命令誰負責,做好了有賞,做壞了有罰,賞罰分明。

 

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第三:團隊成員的精神和文化建設。

 

中國的發展,離不開文化建設,和精神建設,他們起著非常大的作用。既然是當老闆,就要坦誠對待每位成員。不要讓大家覺得你很虛,不實在。只有老闆實實在在的,大家才會盡心盡力去工作,唯有交心才能有凝聚力。

 

讓每個人都可以自由發言。大家交流自由了,通過交流作為老闆才能發現問題,才能及時改正。一個企業要有統一目標,但不需要統一每個人的價值觀。因為每個人的生活環境,教育程度,和悟性都不一樣。不如直接給每個人設定具體目標,以實現賺錢的標準來統一團隊。先讓少數人富起來。榜樣的力量是無窮的。有人富了,才會覺得自己也能做到,有樣學樣。

 

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結語:

 

要成為成功的管理者,必須先贏得部屬的信任,讓大家清楚知道大家同在一艘船上,榮辱與共,必須同心協力。並不是每個人都能做領導,都能做管理者,你要領導一個團隊向前發展,是需要具備很多的能力。要懂得抓大放小,盯住重要的事情,把八成以上的精力放在這方面,小事情交給手下的人去做就可以了,懂得適時下放一些權力。俗話說得民心者得天下,作為一個領導還要能保護好自己的員工,能讓員工得到最多的利益,要站在員工的立場去考慮問題,而不是站在你高高在上的立場去考慮員工的問題。

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