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一個人沒有團隊精神必定成不了大事,一個企業沒有團隊精神必成為一盤散沙!

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公司的壯大取決於團隊,決定團隊的最關鍵因素在人。你的團隊是否高效,取決於你構建什麼樣的文化,你招什麼樣的人。你可能設想的是世界上最好的文化,但是如果你招的人不給力,不能把你構建的文化落實,那你也無能為力。
本文經業務講堂編輯網蒐整理,未經授權不得轉載。

 

團隊力量,才可無敵

 

對於管理,大家談的最多的就是團隊。很多公司新員工的第一課就是講團隊精神。比爾蓋茨說過“大成功依靠團隊,而個人只能取得小成功”可見團隊才能成就大事兒,個人完不成的任務,有了團隊就可以實現。

 

在非洲草原上,羚羊奔逃,是因為獅子來了,獅子在躲藏,那是因為象群發怒了。但螞蟻軍團的到來,卻可以讓獅子和大象集體奔逃。螞蟻雖小,但它們的團隊,卻可以讓獸中之王也退避三舍,這個古老的寓言告訴我們,“團隊力量,才可無敵”!

 

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人多力量不一定大

 

有了團隊,就一定是1+1>2嗎?其實不然,人多力量不一定大,有的時候1+1,可能也會<2,團隊力量是否可以實現1+1>2,有兩個關鍵,一是leader,二是管理制度。

 

兩千年前的楚漢相爭,最終得天下的,不是項羽,而是劉邦。原因就在於胸懷和格局。項羽生性多疑,不能夠任人唯賢,連一個范增都容不下,最終兵敗身亡。劉邦懂得籠絡人心,網羅了諸如韓信、張良、蕭何這樣的大將,不宜周勃、夏侯嬰、陳平、英布等人才,劉邦的勝利,勝在團隊,而項羽只靠一己之勇,缺少團隊,兵敗也是情理之中。

 

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將是兵之膽,兵是將之威

 

聯想的強大,在於以領袖人物為榜樣的“虎狼之師”,在這種企業文化塑造下,每一個員工都擁有著“以一當十”的王者風範。同時聯想也有著好像象群和狼群那樣的分工協作和精誠團結。每個員工都明確的知道自己在團隊中的位置和作用,

 

個人目標與團隊目標的高度統一,才成就了今天的聯想。作為老闆,關注團隊精神沒有錯,但團隊精神靠說教是很難貫徹到位的,真正有影響力的,是老闆怎麼做。

 

作為老闆,如果你缺乏對下屬的信任,如果你不放權,如果你搞一言堂,在團隊初建,這些也行有用,但團隊規模一旦擴充,這些都不再是拉力,而是反作用力。

 

團隊,二個人的拉力是單獨拉力的95%,三人拉力就是85%,而八人拉力,則只有單獨拉力的49%。這也再次證明,不是人多,就一定力量大。人多了,但大家的力沒有使到一起,沒有一個共同的目標,只能是一盤散沙,越做可能越錯。

 

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健全而完善的制度

 

在實際管理中,有的老闆更關注管理理論和機制,但卻忽略了合作。導致我們的管理制度和體系,不是為提高效率而制定,而是基於運營安全側重於崗位與崗位之間的相互制約,因為產生了無謂的消耗。

 

總而言之,如果管理的最終目標不是讓每個人做到最好,而是講制約、講節約,並不能實現高效率。減少內耗,關鍵是要制定簡潔有效的制度,通暢的流程和公平,公開的激勵和考核措失,這才是團隊精神樹立的根本。

 

缺乏團隊精神的團隊,不能稱之為團隊,一個人沒有團隊精神必定成不了大事,一個企業沒有團隊精神必將成為一盤散沙!

 

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結語:

 

一個好的團隊必須讓全體成員明確你的目標,你要未雨綢繆,規劃好團隊發展的藍圖,並讓每個成員都能以這個目標為方向。一旦你的目標明確,你將會看到整個團隊為了同一個目標而表現出來的極強的決策力和行動力。而通常真正的成本並不在最初階段的實現,而是在後期的執行上。因此好的團隊Leader會將問題分解成小目標,階段性一步一步完成,最終達成大方向的成功。

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