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那些深埋在三國時代人物的『十戒』,當年竟然沒看懂

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中國經典裡,藏著許多值得學習的管理智慧,而且可能比歐美或日本的管理學更貼近華人企業所需。如今,中國老祖宗的智慧,再度成為企業管理新時尚,正是這項價值歷久彌新的明證。
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三國故事中的十戒

 

金無赤足,人無完人。《三國》中不少有作為的人,因自身的不足而失利,甚至失去了寶貴的生命。故列出「三國人物」的「十戒」。

 

一戒事必躬親——諸葛亮

諸葛亮第六次出祁山時,派人到魏營下戰書。司馬懿問下戰書的蜀使:「諸葛亮飲食起居如何?」信使說:「丞相起得早,睡得晚。處罰20棍以上的事都親自處理,說得多,吃得少。」

 

司馬聽說後大笑說:「諸葛亮食少事多,哪能活多久?」 蜀將回報諸葛亮,諸葛亮感嘆說:「司馬深知我也!」不久,諸葛亮謝世。一個企業家,如果凡事躬親,部下必然無主動性和創造性。

 

某公司生產部經理非常出色,後被提拔為總經理。自從他出任總經理後,公司裡的大小事務皆要過問,甚至親自操作,生怕出紕漏,因而食之無味,夜不能寐。他對一個朋友說:「我太累了!還不如當一個生產部經理。」不久,他辭職了。

 

二戒疑人誤事——曹操

曹操胸懷大志,機智過人,但是因多疑而誤事。曹操患頭疼病,請神醫華佗為其診治。華佗說,要根除病患,需在頭部開刀。曹操懷疑華佗要殺他,故將一代名醫囚於獄中。

 

一個企業管理者,疑心太重必會束縛下屬手腳,甚至可能搞得人人自危。辦事人員有時為了示人「清白」而不得不降低辦事效率,更談不上創新,如此怎能適應激烈的市場競爭。

 

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三戒辦事繁瑣——董曾

董曾因辦事繁瑣,700餘人死於曹操刀下。管理企業要提高效率就需精簡程序。有家公司業務發展很快,董事長為了穩步發展,提拔了一個做事精細的人當會計。

 

這位會計把科目從76種一下子增加到200多種,大家整天忙得不可開交,沒多久公司的業績日趨低落,原來大家一天到晚忙的都是一些可有可無的數據和報表。

 

四戒驕傲草率——關羽

關羽敗走麥城皆因驕傲草率。瞧不起東吳後起之秀陸遜,最終被殺。很多企業家在創業初謙遜謹慎,一旦有了成就便自吹自擂,結果失敗。企業只有不斷學習、不斷改進、不斷創新,才能做「百年老店」。

 

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五戒貪圖虛榮——劉表

劉表雖踞荊州天險,自稱「江夏八俊」,但胸無大志,不思進取,一事無成。過去,很多國營企業的人瞧不起私營企業,認為國營單位有優越感,而今下崗、失業的多是「國營老大哥」。

 

六戒感情用事——劉備

關羽死後,劉備報仇心切,結果被陸遜一把火燒毀連營700里。有兩兄弟在一個場鎮經營電器,雖是同根生但關係不好。老二見老大冰箱生意特別好,心生嫉妒。

 

一天,聽說老大進了一批冰箱,數量較多,於是老二也進了一批同樣的冰箱,低於進價銷售,結果造成老大冰箱積壓,老二因此也使其它品種的冰箱滯銷,旺季一過,兩兄弟都虧損了數萬元。

 

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七戒機密外泄——全紀

全紀是東吳的一個將領,因把機密泄露給父親全尚,全尚把這個消息泄露給其妻而招來殺身之禍。當代企業家必須有極強的保密意識。否則你的智慧、技術等就會被他人利用。

 

一個撿垃圾的人專門到各大公司周圍撿廢紙,並將有用的信息收集起來賣給該大公司的競爭對手,從中牟利。很多公司因此而招致對手的打擊,卻不知其中的原因。

 

八戒不聽勸阻——馬謖

失街亭斬馬謖的故事人人皆知。因馬謖不聽王平勸阻,自以為自幼熟讀兵書,將兵士屯于山上,後被司馬懿用火攻。失了街亭,掉了腦袋。

 

美國福特汽車公司曾推出一種「品脫」汽車,當時有人指出其不足,但福特主要負責人不聽忠言。第一年雖然賣出40萬輛,但顧客使用一段時間,發現了該車的毛病,並有好幾輛車出事,福特公司捲入上百件訴訟案件中,後來,公司不得不把150萬輛「品脫」車收回。

 

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九戒一蹶不振——徐庶

徐庶之才不在諸葛亮之下,然而因母親自縊,悲憤萬分,從此一生庸庸碌碌。有個部門經理被總經理在早訓的時候批評了幾句,就灰心喪氣,認為自己沒有前途,終日酗酒,一事無成。

 

與此相反的案例是史玉柱,儘管當初事業失利讓他負債上億,但他仍東山再起,不但還清所有欠債,還建造了今天的腦白金王國。

 

十戒心胸狹窄——周瑜

周瑜很能幹,但心胸狹窄,諸葛亮三次用計,便把他氣死了。日本井觀公司一直使用一家公司的沙子。

 

一次,由於井觀公司與供應沙子的公司鬧了一點小磨擦,井觀公司主管決定禁止使用該公司的沙子,由此,導致井觀公司質量下降,用戶不滿。井觀公司後來領導班子總結說:「因領導人心胸狹隘,我們走了十年彎路。」

 

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結語:

 

讀三國的目的不是為了用古人的悲劇來花費自己的精力和眼淚,也不是為了用古人的喜劇來使自己得到片刻的滿足或快樂。我們應該做的是立足現實,從這些故事中來領悟各種各樣的智慧,然後將這些智慧巧妙地運用到生活中。並以此為戒,避免犯上與故事中一般的錯誤。

 

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