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我們要先提升自己的軟實力,當你卓爾不群,何愁不能華麗轉身?

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如果一個人只是年齡增長了,能力和經驗卻沒什麼變化,早晚要被淘汰或者邊緣化,正所謂“能者居上”。

 

自從二胎政策出台後,很多職業女性在考慮要不要二胎的問題上,有一個糾結點就是:請那麼長產假,很有可能使自己在單位中被調崗或被坐冷板凳,甚至被炒了魷魚丟了工作。現在報導出來的很多新聞,似乎也在反映當下的就業環境對女性越來越不友好。

 

最近湖南長沙一女士就在自己休產假後不久,從同事那得知自己所在公司的長沙站解散了,聯繫上海的總部詢問自己的工作安排,沒有得到回應,隨後,發現自己被移出了工作群,打卡記錄和工作郵箱也都被刪除了,連上個月的工資也沒發。

 

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遇到這樣的事情,是令人比較鬱悶的,有些公司有時候想裁員或者換新人,正愁找不到藉口,結果用請產假當藉口,就炒了員工魷魚。也許這位女士不爭饅頭爭口氣,通過司法程序,可以挽回一些損失,但結局基本就是沒法在這家公司乾了……職場有時候殘酷得讓人覺得很無奈。

 

可當冷靜下來細想公司炒人這種事,難道真的就是因為請產假,就輕鬆開派一個員工?如果這個員工在公司裡的崗位無人可以取代,或者取代的成本很大,老闆會輕易炒掉她?當自己在某個關鍵崗位上擁有別人無法替代的工作能力的時候,公司是捨不得這樣的員工離開的。

 

這種別人沒有的能力,用時下流行的說法叫“核心競爭力”。有人會叫苦說,中國最不缺的就是人,關鍵崗位、重要部門就那麼幾個,怎麼可能都輪到我頭上。再說了,地球離了誰都照樣轉,哪有那麼多核心競爭力?

 

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核心競爭力體現在三個層面:

 

一、技術層面

 

比如精通公司業務的某一領域,在任何一個人缺位的情況下,都迅速挑起重擔開展業務,而別人不行或很難。

 

二、戰略層面

 

比如身居公司的管理崗位,負責某一項目的具體運作,甚至是參與企業戰略層面的製訂,換別人來幹,整個戰略層面都要做調整。

 

三、看不見的軟實力

 

比如在公司裡的人際關係處理能力、對企業文化和氛圍的掌控能力、學習能力,職業化能力等等。如果我們在一個公司,就是一普普通通的員工,既沒有技術上的競爭力,又不是什麼管理人才,至少可以在第三個層面提升自己—— 看不見的軟實力

 

看看阿里巴巴最牛勵志姐童文紅就知道了,2000年童文紅進入阿里的時候也就是一個公司前台,之後陸續擔任集團行政、客服、人力資源等部門管理工作,如今她已是億萬富姐,阿里集團資深副總裁兼菜鳥首席運營官。她能從前台這樣一個不起眼的的工作崗位上起來,自然有她看不見的軟實力,這種軟實力就是一種核心競爭力。

 

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你會說不是每個人都能成為童文紅,我們也沒那麼幸運遇上馬雲樣的老闆。可至少我們要先提升自己的軟實力,當你卓爾不群,何愁不能華麗轉身?這裡有幾方面的參考建議:

 

1、工作態度

 

工作時間不要與同事喋喋不休,這樣做只能造成兩個影響,一是那個喋喋不休的人覺得你也很清閒,二是別的人覺得你倆都很清閒。

 

2、人品

 

不要將公司的財物帶回家,有時候貪小便宜會吃大虧。

 

3、忠誠

 

不要為了私利,就將公司的機密外洩給競爭對手。

 

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4、積極

 

不要每天都是一張苦瓜臉,試著從工作中找尋樂趣,從你的職業中找出令你感興趣的工作方式並嘗試多做一點。試著多一點熱忱,可能你就只欠這麼一點點。

 

5、努力

 

不要在老闆不在的時間偷懶,因為你手頭被打了折扣的工作績效遲早會將你的所作所為暴露無遺。

 

6、職場形象

 

不做誇張的裝扮,因為那樣可能讓別人也無法集中精神工作,也會製造出與業務極不相稱的氣氛。

 

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7、工作方法

 

請示工作不要讓老闆做問答題,而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案,並表達自己的看法。

 

8、善於總結

 

匯報和總結工作時要描述清楚流程,不只是先後順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。現在很多職場人喜歡談“資格”,經常說,“我在公司幹了這麼多年,沒有功勞也有苦勞!”認為自己在公司服務了足夠多的年限,按理應該年年加薪,更別說因為一點小事情被炒魷魚了。

 

可工作年限跟經驗和能力並不能完全劃等號,年齡也不一定就代表智慧,年資不一定就代表貢獻,如果一個人只是年齡增長了,能力和經驗卻沒變化,早晚要被淘汰或者邊緣化,正所謂“能者居上”。優秀是一種習慣,當我們擁有了職場的核心競爭力,擁有了老闆非用你不可的能力,何愁公司不重用?休了產假又何妨?到時候說不定不是擔心公司炒你魷魚,而是公司擔心被你炒魷魚。

 

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