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王健林:沒有利潤的支撐,哪來的售後服務和不斷的創新!

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低價策略,真的必死無疑!?

 

故事一:

 

一哥們去買肉夾餅,對老闆說:

“給我來一個,不要辣椒,

給我多放點肉。

放!再放,再放點,再多放點……",

老闆抬頭看著他:"我給你卷頭豬吧?"

 

 

故事二:

 

曾經有一個業務員問老闆:

“市場上有一個小廠,價格很低,

很難對付,怎麼辦?

“老闆反問道:"既然這家廠這麼厲害,

為什麼一直是家小廠,

而我們卻是大廠呢?"

實際上,低價在市場上

通常只是扮演著"攪局"的角色,

成事不足,敗事有餘。

在對抗性競爭中,

高價經常被低價攪得心煩意亂

甚至膽戰心驚但低價最終總是難敵高價,

甚至在高價面前一敗塗地。

沒有利潤的支撐,

哪來的售後服務和不斷的創新!

 

 

9

 

客戶一直覺得貴,使命壓價,

跟我算材料成本,我就很想問他:

研發成本你加了嗎?

人工成本加了嗎?

店面成本加了嗎?

管理成本加了嗎?

你還要售後嗎?

還要質保嗎?

服務的前提是利潤,

利潤空間可以被擠壓,

但不能消失,

否則連同利潤一起消失的還有服務。

請不要一味的過度要求,

每個人都要生存,

你拿走了他生存的空間,

服務也就消失了。

請尊重每個行業,

每一位盡心盡力為大家服務的人,

也包括我們自己!

 

 

不好意思!

 

有時候我們會對您說:

No ,因為我們會用心去做好每一件事,

不僅是對您負責,更對自己負責!

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