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比爾蓋茲:領袖如果整天很忙,就證明一件事:能力不足。

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沒有危機才是最大的危機!這個世界唯一不變的就是「變」!我們都要不斷地改變修正自己的方法,使自己能夠更快更好到達我們想要去的地方。

 

作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

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王石:老闆忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質是自己管理有問題。

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李嘉誠:一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個公司,老闆忙,就代表可用之人不多。

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比爾蓋茨說:一個領袖如果整天很忙,就證明一件事:能力不足。

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賈伯斯說:一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以干50個人的活,而是他可以影響到很多人,優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

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作為老闆,在企業中30%的人永遠不可能相信你,現在的人都很精明,要令大家信服並喜歡跟你干,那才是最重要的;要做好企業最重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的80、90後作為現在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。

 

很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職。為什麼員工會離職?

1)薪水低,與能力、貢獻不匹配;
2)心情不舒暢;
3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題;
4)心累,人際關係太複雜;
5)沒成長。


如何讓員工快樂起來?

 

關鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不只是執行者,更是領導者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。

 

所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆?

一、能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的老闆;
二、行動目標明確的老闆;
三、敢於給員工犯錯誤機會的老闆;
四、能直接指出你錯誤還罵你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆;
五、敢於給員工3個月讓員工試錯的老闆。

 

一個真正值得尊敬的企業,當他的同仁離職時不僅心存感激,而且走後依然遵循其企業文化為人處事,最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞;卓越的領導者,要多做人少做事。把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。

 

當前的經濟、商業狀況,你要想在商業上取得持續的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大家信服並喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。

 

所以作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人,就別討價還價只願付他7500元。 即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。

 

相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。所以寧可花兩個人的錢去招一個優秀的員工,也不要用一個人的錢去招兩個不合格的員工。很淺顯的道理,企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。

 

相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,認為什麼人都不如自己,最後只能做最好的公關人員,成不了優秀的領導人。要想改變口袋,先要改變腦袋。這個社會一直在淘汰有學歷的人,但是不會淘汰有學習力的人。

 

讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,閱人無數不如名師指路。旅遊需要導遊,人生也需要導師!埋頭拉車的同時,還要懂得抬頭看路,優秀是走向卓越的絆腳石。時至今日,財富和幸福指數已經不僅僅是錢的數量。

 

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