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沒有不稱職的員工,只有不合適的職位

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知識經濟時代,可以說在工作中人人都是管理者,都能促成變革,讓公司變的更強。

 

管理是職場人的必修課。

現代管理學之父——彼得•杜拉克的管理理論,或許對你的人生有所幫助。

他在整理了24位影響眾多跨國企業經理人的管理經驗後,

總結出了領導現代管理學主流的10大兵法,以及管理學最牛的16個管理法則。

 

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一. 領導現代管理主流的10大兵法

 

我們先來看看他的背景:彼得•杜拉克 (1909-2005)出生於奧地利,他曾準確預測到了知識經濟時代的到來,搣動了馬克思的政治經濟觀點。他不僅被尊為「現代管理學之父」,而且被《美國商業周刊》評為「當代最不朽的管理思想大師」。他總結的「杜拉克10大兵法」,被奉為現代管理主流學術:

 

1.「分權與授權」才能激發學習動機。

2.用目標來管理,用成效來管理,千萬別用監督來管理。

3.知識經濟時代,政府影響力不再光芒四射,全球經濟才是趨勢。

4.創新可能會遭遇風險,但不創新遭遇的風險會更大。

5.企業存在的目的就是滿足消費者需求。

6.管理者的三大使命:達成目的、讓參與者產生成就感、履行社會責任。

7.企業經營要做長線,而非炒短線。

8.化社會問題為商業機會。

9.組織、制度建立的宗旨不是管理人,而是領導人。

10.家族制會阻礙企業高速發展,甚至毀掉企業。

 

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二. 史上最強16個管理法則

 

1.只要你有心,人人都是管理大師

 

企業管理是一項系統工程,它為每個人提供了一個角色,同時,也提供了同樣的展示機會。只要你有心,一定可以獲得表現的機會。因此,每個人都應該肩負一定管理責任。

 

2.管理是後天養成的習慣

 

管理是後天實踐形成的經驗、習慣。因此,管理是一個持續學習和實踐的過程。

 

3.思路決定出路

 

不同的思路會導致不同的結果,卓有成效的管理其實就是一場觀念和思維方式的革命。因此,聰明的投資就是對大腦的投資。

 

4.學會和老闆溝通

 

在一個追求平等權利、透明管理的扁平化組織結構中,下屬與老闆會有更多直接對話的機會,如何處理好二者工作中產生的矛盾備受關注。因此,要學會和老闆溝通。

 

5.做對的事,做好對的事

 

提高管理效率有兩個策略:先確定是否在做對的事情,確保行進在一條正確的道路上。其次,就是最好你所選擇的事情。

 

 

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6.管理是一個蓄勢的過程

 

管理是一個成長的過程,管理者所做的每一項工作的功效,最終都會反映到相關的工作事件中。

 

7.讓每個人都成為貢獻者

 

管理不是使每個人都成為老闆,而是使每個人都成為貢獻者。第一要求不是你得到了什麼,而是你貢獻了什麼?

 

8.沒有功勞就只有疲勞

 

別以為沒有功勞,也有苦勞。作為一個管理者,苦勞很難獲得老闆認可,因為只有新人、基層工作才靠勞力而獲得認可。管理者沒有功勞,就得走人了。

 

9.先做最重要的事情

 

如果總結卓越管理者的經驗的話,那就是善於集中精力干一件事。就是先做最重要的事情,而且一次只做好一件事。

 

10.錯誤不可怕,能不斷修正、改進就了不起

 

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11.沒有不稱職的員工,只有不合適的職位

 

管理者的任務就是要充分運用每個人的長處,將每個人安排到適合的崗位上去,使得人盡其能。

 

12.省下的就是賺到的

 

企業之間的競爭是產品的競爭,也是商業模式的競爭。把錢花在正確的事情上,才是市場取勝關鍵。

 

13.企業的本質就是賺錢

 

任何企業都不是救世主,企業存續的目的就是賺錢,不賺錢是不道德的。

 

14.拒絕超出能力的成長

 

企業的成長過程,其實就是拒絕誘惑的一個過程。當企業管理水平無法跟上企業成長步伐時,企業的成長就是不紮實的,最終可能會轟然倒下。因此,企業管理層決定不做什麼要比決定做什麼更重要,有所失才有所得。

 

15.唯有偏執狂,才能成就大事

 

做N件事不難,難在一直做一件事。有效率的管理者,一定專注於某一任務,在這項任務完成之前,絕對不會轉做其他的事。

 

16.家族企業要懂得下放管理權力

 

家族企業是一把雙刃劍,當企業處於發展初期時,其正面作用大於負面作用,這時用這種管理是有效的。但是,一旦企業壯大了,平庸、懶惰的家族管理者將影響企業發展。

 

 

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