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沒有特定的興趣,該如何選擇職業?

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從興趣出發進行職業定位是存在極其嚴格的條件與前提的:首先你要有一個明確的興趣,其次這份興趣變成職業能給到你滿滿的成就感,最後它還能引領你過上想要的生活。

1、興趣是不是職業選擇的第一決策因素?

2、如何辨識“偽興趣”?

3、除了興趣,還有什麼方法進行職業定位?

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沒有特定的興趣,該如何選擇職業?

 

有很多文章都在試圖告訴我們興趣的重要性,然而在實際的職業咨詢中,我發現情況要復雜的多。

 

我會經常在咨詢中遇到一種人,他們對很多事情都感興趣,但往往三分鐘熱度,每種興趣都無法持續下去,這種情況,要如何確定興趣呢?

 

我也常常會遇到這樣一類人,他們總是對自己得不到或者不具備的東西感興趣,這種情況,該如何判斷興趣呢?

 

還有一類人,從小到大都是沿著乖孩子、好學生的路線成長起來的,他們除了服從和聽話,完全不知道自己感興趣的是什麼,這種情況,又該如何引導興趣呢?
隨著咨詢實踐的積累,我漸漸對興趣有了一些自己的思考和分析。


興趣是不是職業選擇的第一決策因素?

 

美國杜克大學行為經濟學教授、《不理性的力量》的作者丹·艾瑞利曾經和他的同事組織過一個有名的“樂高實驗”。這個實驗的參與者都聲稱自己是“樂高迷”,他們被人為分成了兩組,分別是A組和B組。

 

A組和B組的規則幾乎一樣,那就是每完成一個機器人就能得到相應的報酬,唯一不同的是,A組完成的機器人都會被妥善保存,
而B組參與者組裝機器人時,實驗人員會宣稱積木不夠用,當著他們的面把做好的機器人拆散。

 

實驗的結果是,A組不論在結果還是積極性方面明顯高於B組,並表示下次還想玩;B組中的大多數人都表示,下次再也不想參加這樣的活動了。


一味強調興趣,容易忽視“成就動機”

 

興趣之所以讓你愛不釋手,是因為你對興趣的要求並沒有那麼多,通常說來,如果一個興趣能給你帶來精神的愉悅和心理的滿足,這就是一個不錯的興趣。

 

可一旦放到職業中考量,興趣就會突然變得“不可愛”了。這緣於我們對職業有著太多的期許和要求——你希望一份職業能給你帶來不錯的收入、體面的職位、舒適的工作環境,這些屬於外在動力;而一份職業能否給你帶來成就感,則是更為重要的內在動力。

 

回到“樂高實驗”我們不難發現,A組的人能夠看到自己完整的作品,這讓他們身心愉悅,同時還能獲得一定的報酬,在內外雙重動力的驅動下,每個人都動力滿滿,表現優良。

 

B組的人則不同,他們費心搭好的積木經常被拆掉,這讓他們體會不到一絲半點的成就感,這種破壞大大降低了他們的成就感,所以即便物質報酬和A組一樣,B組的人也失去了繼續下去的意願。

從上述分析中我們不難發現,即便在興趣明確的前提下,如果一份工作無法給你帶來足夠的成就感,你根本就沒有意願繼續前進。


從興趣出發的職業定位具有嚴格的前提與條件

 

這樣的理想職業不是沒有,只是從概率上說,這種定位方法只適合於少數目標明確之人,而對於大多數迷茫的人來說,這種定位方法幾乎是無效的。

 

從這個角度來說,一個悲涼的事實就是,我們長期所處的成長環境與教育方法對我們的興趣培養產生了負面影響,導致很多人沒有固定興趣,甚至於根本就沒有興趣。綜上所述,在職業選擇中,興趣無法成為職業選擇中的第一決定因素。

 

從興趣出發進行職業定位是存在極其嚴格的條件與前提的:首先你要有一個明確的興趣,

其次這份興趣變成職業能給到你滿滿的成就感,最後它還能引領你過上想要的生活。

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如何辨識“偽興趣”?

 

想要辨識興趣真偽,不妨順著以下思路深入,即可探知真偽——
1、圍繞這個興趣,你做過哪些走訪與調查?

 

2、為了這個興趣,你做過哪些嘗試?你可曾在業余時間有過這方面的實習或兼職經歷?那種體會是怎樣的?你覺得自己有繼續做下去的意向嗎?

 

3、如果在興趣領域深耕細作,你打算給自己幾年的時間嘗試?你認為最壞的結果是怎樣的?你能夠承受這樣的結果嗎?

 

如果這三個問題你沒有一點頭緒,你需要細細考量這個“興趣”本身,想要把它變成“真興趣”,這三步你必須親自經歷,如果經歷了這三步你依然不想放棄,這才是你的“真興趣”。

 

除了興趣,還有什麼方法進行職業定位?對很多興趣不明或沒有興趣的人來說,我們不妨拋開興趣換個思路進行職業定位:

 

以優勢為核心,主動轉變意識、建立自我激勵機制,再去匹配適合的行業、企業和地域,如此一來,將會解決很多人的職業選擇困境。


如何發現並強化自己的優勢?

 

根據《現在,發現你的優勢》一書的觀點,優勢是“做一件事的持續的、近乎完美的表現”,優勢是“才幹+知識+技能+崗位+常用”。

 

1)、發現優勢
這一層面最重要的是學會識別自己的“主導才干”,這裡有三個線索:

 

渴望層面:不僅是感興趣,甚至特別著迷;
學得快:比起其他人,你學得快;
滿足:不需要理由,做和做完後感覺良好。

 

2)、積極實踐,形成正向反饋
一個人從發現優勢到確認強化,大體經過了三個階段:

 

發現優勢:從小到大,你有沒有是你學得快的、同時做了感覺特別好的?
確認優勢:收集外界反饋,在他們眼裡,你是不是具備這些優勢?
強化優勢:先提升技能,再搭建系統理論與知識體系,最終形成固定的思維方式和能力表現。

 

3)、能持續下去的興趣最終歸宿是優勢
我曾經遇到一個超級有趣的咨詢者,當時她是一家大公司裡最普通不過的檔案保管員。

 

她最厲害的地方,就是能准確說出公司上下1000號人的名字,她說自己似乎具備一個本能,那就是一見到陌生人就興奮,並且能迅速獲得對方好感。

 

對她而言,認識陌生人會引起她的神經亢奮,從而驅使她認識更多人,而隨著認識的人越來越多,面對什麼樣的人說什麼話,她自己都總結出了一套心得體會。

 

咨詢之後她果斷轉行保險,如今成為保險公司的銷售冠軍。這種興趣就超級厲害,它最終帶領著咨詢者形成了自己的核心優勢,能夠幫助咨詢者在下一份契合的工作中做到了領先的位置。

 

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改變意識,形成自我激勵機制

 

很多出路並不是想像出來的,而是在做這份職業的過程中浮現的,就看你是否具備“主場思維”。什麼是主場思維?
在每一份工作中,你應該用主人翁的思維進行思考,公司只是給了提供了一個平台,但你所做的每一份工作、所學到的每一項技能,都是為了讓明天的自己更加強大。

 

抱著這樣的心態,你應該給自己制定一個成長目標,包括長期、中期與短期,包括你在開始一份工作之前,就要想清楚,自己想通過這份工作得到什麼?如果是能力提升,有沒有外化的顯現?比如在收入和職位上,匹配目標能力的崗位是什麼?待遇大概多少?

順著這種思路,在每達成一個小目標之後,就可以自己給自己進行獎勵,比如獎勵自己一件禮物或者出去旅游,等等。


為自己的優勢尋找匹配的行業、企業及地域

 

1)、首先尋找行業

 

行業的選擇和一個人的價值觀密切相關。
比如一個真正的利他主義者很少選擇煙酒行業,因為在他們看來,煙酒行業再賺錢,終歸是害人的,這違背了他們的“利他主義”價值觀,所以他們不去選擇;而在一個追逐經濟報酬的人看來,煙酒行業的利潤高,後者則會想盡一切辦法進入煙酒行業。

 

2)、其次匹配企業

 

企業的選擇很大程度上取決於一個人的職業期待和訴求。
比如你是傾向於過風生水起的一生,哪怕歷經苦難也在所不惜?還是傾向於安穩的一生,情願放棄高薪的誘惑?或者你渴望簡單的生活,哪怕爬不上去也沒關係?想明白這個問題之後,你是選擇考公務員還是直接去企業,是去國企外企還是私企,想必就有了一個大概的答案。

 

3)、最後是地域的選擇
在匹配了行業和企業之後,再去選擇合適的地域。

 

其實,職業規劃這件事,越早開始越好,因為一旦過了一定的年齡,職業規劃所能提供的價值就十分有限了。

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