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職場鐵律::承擔的責任有多大,職位就有多高

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在我還在大學時期,偶爾跟初中畢業後就進入社會的同學聊天。他一副老司機的樣子,非要傳授他的職場哲學。在他的世界裡,只要有問題,首先就要推卸責任。誰推卸責任功力深厚,誰就能立於不敗之地。當時的我雖不以為然,但還是讓我對於「職場」二字充滿敬畏和不解。

 

自己真正進入「職場」,才明白,其實並不是這麼回事。蜘蛛人裡有一句話,是男主角說的:「能力有多大,責任就有多大」。

 

我總結了適用於職場的類似的一句話「承擔的責任有多大,天地就有多大」。當責任來臨,你推脫、推卸的那一刻開始,責任自然不屬於你,但是榮譽自然也就隨著責任走了。只有分擔更多的工作、承擔更重的責任,你在公司的價值會有所體現,職位才可能提升。

 

我的第三份工作是在一個科技型製造業擔任發展部主管。部門經理的職位一直空閒。在我任職的三年期間,來了不下十位部門負責人,都未能入得老闆的法眼,基本都在試用期前離職了。可是我卻也一直沒能升職。我一直以為,是我的老闆認為我太年輕,學歷也不夠高,不想把這個部門的天花板設置成我這個樣子。


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直到我離職,跳槽到另外一家公司擔任總助。跟現任總經理介紹我之前的工作,他讓我做一個關於這項工作3-5年的規劃,包括目標、成果、預算、資源配置、人員設置等等。我認認真真做完規劃,交給老闆。

 

他很滿意,且直接授權我全權負責。拿著我的規劃,我帶領我的部門,一步一步踏實地開展工作,執行2年後,一切都按照我的規劃按部就班地進行,可以預期,工作的進展將會完全按照我的規劃順利地執行,3-5年後取得的成果甚至將比我預期的更好。

 

這時,我再想起我之前的那份工作。仔細地想一想,真的只是因為天花板效應,所以前老闆不肯升我職嗎?當然不僅因為如此。更為重要的原因恐怕是我還沒有承擔起一個部門經理的責任。我從沒有站在一個部門負責人的角度做一個完整的規劃,沒有站在一個部門負責人的位置獨立領導、操作過任何一個重大項目;我從未對任何一個重大項目的結果負責過。

 

我所做的僅僅是站在一個主管,甚至是員工的角度,僅僅只做我認為應該我做的事情。三年的時間都沒能升職,能怪誰?


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在這家科技製造業還發生過一件事情

 

一個員工在下班時,忘記關閉電爐。火苗很快順著牆壁往上竄,眼看一場火災就要降臨。一個下班較晚的工人路過,見此狀況,沒有猶豫或逃竄,立刻拿起旁邊的滅火器進行滅火,同時進行呼救,另一個聞訊趕來的同事趕來幫忙滅火,火很快被撲滅。第二天,這件事情驚動了公司領導層。

 

經過慎重的考慮,領導層下發了獎懲決定,對玩忽職守的員工給予辭退處理;給予見義勇為、敢於擔當的兩位同事給予現金獎勵,並列入公司重點培養計劃。

 

如果你在一件事情上,所想的事情是:反正不關我的事,出了事兒也怪不到我頭上。那你的職業生涯到你目前的崗位就基本到頭了。如果你想的是:如果我們把這塊做好,那事情的發展會不會更好。那恭喜你,你馬上就要升職了。

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