(0)

你的上司堅決讓你做一件他最後會後悔的事,你到底是做還是不做?

1767

Free stock photo of city, bird's eye view, cars, road

如果你的領導或是老闆讓你做一件將來會出問題的事情,你是會做還是不會做?這件事情之所以錯,是因為根據你的經驗,你已經預估到它將來肯定會出問題。這種情況下,你是執行指令還是不執行?

 

「糟了!糟了!」楊經理放下電話,就叫了起來,「那家便宜的產品,質量根本不合規格,還是原來杜老闆的好。」他狠狠捶了一下桌子:「可是,我怎麼那麼糊塗,寫信把他臭損一頓,還罵他是騙子,這下麻煩了!」

 

「是啊!」秘書劉小姐轉身站起來,「我那時候不是說嗎?要您先冷靜、冷靜,再寫信,您不聽啊!…「都怪我在氣頭上,想這小子過去一定騙了我,要不然別人怎麼那樣便宜。」楊經理來回踱著步子,指了指電話:「把電話告訴我,我親自打過去道歉!」

劉小姐一笑,走到楊經理面前說:「不用了!告訴您,那封信我根本沒寄。」「沒寄?」「對!」劉小姐笑吟吟地說。「嗯……」楊經理坐了下來,如釋重負,停了一下,又突然抬頭,「可是我當時不是叫你立刻寄出去嗎?」


View of Office Building


「是啊!但我猜到您會後悔,所以壓下了。」劉小姐轉過身,歪著頭笑笑。 「壓了三個禮拜?」「對!您沒想到吧?」「我是沒想到。」楊經理低下頭去,翻記事本,「可是,我叫你發,你怎麼能壓?那麼最近發香港的那幾封信,你也壓了?」

 

「我沒壓。」劉小姐的笑容更燦爛了,「我知道什麼該發,什麼不該發……」「你做主,還是我做主?」沒想到楊經理居然霍地站起來。劉小姐呆住了,眼眶一下濕了,兩行淚水滾落。顫抖著哭喊:「我,我做錯了嗎?」

 

「你做錯了!」楊經理斬釘截鐵地說。劉小姐被記了一個小過,是偷偷記的,公司裡沒人知道。但是好心沒好報,一肚子委屈的劉小姐,再也不願意伺候這位「是非不分」的主管。她跑去孫經理的辦公室訴苦,希望調到孫經理的部門。「不急!不急!」孫經理笑笑,「我會處理。」

 

隔兩天,果然做了處理,劉小姐一大早就接到一份解僱通知。看完這個故事,你會得到一個結論:這是個「是非不分」的公司!楊經理不是人,孫經理也不是人,明明張秘書救了公司,他們居然非但不感謝,還恩將仇報,對不對?如果你說「對」,你就錯了。

 

45-2

 

正如楊經理說的一一「你做主,還是我做主?」假使一個下屬,可以不聽命令,自作主張地把上司要她立刻發出去的信,壓下三個禮拜不發,「她」豈不成了上司?如果有這樣的「黑箱作業」,以後交代她做事,誰能放心?

 

再進一步說,自己部門的事,跑去跟別的部門主管抱怨,如果孫經理收了她,能不跟楊經理「對上」?而且哪位主管不會想:「今天她背著主管,來向我告狀,改天她會不會倒戈,又跟別人告我一狀?」所以劉小姐不但錯,而且錯大了,她非但錯在不懂人性,更錯在不懂工作倫理。

 

不懂得工作倫理,在不該說話的時候說話、不該做主的時候做主,是人們常犯的毛病。你必須清楚,無論你幫上司管了多少事情,也無論上司多糊塗,多麼依賴你,甚至達到沒你在,他連電話都不會撥的程度。他畢竟還是你的上司,也畢竟還是他做主。出了錯,他最先承擔。

 

有面子,也該由他來賣。此外,你必須知道,上司永遠是向著上司,就算在工作上對立,在立場上也一致。所以,職場上一個不忠於自己上司的職員,很難得到別的主管欣賞。當你賣面子,表示自己有辦法,偷偷把自己公司的消息,告訴別人,即使他得了好處,也不會尊重你,只可能竊笑說:「這人最沒城府,以後找他下手。」

 

這就是職場的潛規則,不要覺得不可思議。我們對老闆的任務安排和指示可以有建議的權利,但是不可以不執行,因為上司和領導最不待見的,就是不聽指示的下屬。那麼問題來了,如果是你,你會如何做?

更多 老師開講 的相關內容

喜歡我們的文章嗎?按個讚吧!

關 閉 視 窗

(18508)