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公司不斷地招聘“儲備幹部”,內幕沒那麼簡單

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今天我用親身經歷來為大家深度揭秘儲備幹部這個崗位的內幕。

職場中,公司招聘儲備幹部,免費學,薪酬高,事情少,門檻還低。許多職場小白和應屆畢業生都被這種招聘假像給騙過,結果去了才知道,什麼儲備幹部,其實就是連普通專員都比不上的崗位,但是為什麼又有人前僕後繼的去競聘,留下來的人為什麼又心甘情願為公司當廉價勞動力呢?


以前我在一家金融公司做運營管理的時候,我親自參與了儲備幹部的建設工作,因為公司屬於銷售型企業,市場行銷人員占大多數,人才的選、育、留、汰四個環節的成本都非常高,各個部門每天都在抱怨沒有人做事。


所以當時決定搭建儲備幹部計畫的時候,是從增加員工到崗量的角度出發的。因為普通的業務員招聘模式已經沒辦法應對公司這種頻繁的人員流動現狀。所以為了提高效率,我們把業務崗位鍍個金,加上一頂幹部的帽子。


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這個招聘資訊剛剛拋出去的時候,效果非常好,有大量素質更高的人才到公司參加面試,這個時候我們又加入了七天試崗期計畫,也就是七天內沒有任何工資,而且雙方可以隨時解除合作關係。


大多數人抱著僥倖心理都同意了,然後人事部門初步篩選,只要不是非常差的人都直接丟給用人部門,用人部門的考核標準也很簡單,就是馬上跟著老業務員去跑市場,三天後就自己去跑業務,只要七天內的成交量達到標準就錄用。


這裡面有個小細節,就是這群儲備幹部實際上基本工資從表面上來看是比業務員要高一點的,以前我們業務員底薪是2萬,而儲備幹部一進公司底薪就是2萬5。但是有一點你們別忘了,業務員收入主要是提成,而儲備幹部並非都對銷售跑業務擅長,所以很有可能一個月下來只能拿2萬。


為了讓儲備幹部感覺和別人不一樣,我們其實在招聘前就設計好了模式,就是把形式化做到極致,各種面試環節,各種測試,而且為了讓這幫儲備幹部感覺到被重視,我們還特別跟董事長溝通,讓他定時安排一點時間,大概就五分鐘,把每一批的儲備幹部應聘者統一通知一個時間到會議室,讓董事長和他們見個面,聊聊人生。


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你要是問我們為什麼要這麼麻煩?那是因為人要有付出才會珍惜,付出得越多,就越不會輕易放棄。你們先別急著噴我,其實大多數公司都是利用應聘者的這個心理來實現捆綁。那最後這些儲備幹部的結局如何呢,至少我在職期間,沒有一個人是真正意義上去掉了“儲備”兩個字,一直在儲備,從未被通過。


當然也有些能力和悟性強一點的人,被調派到了部門裡任助理崗,但是少之又少,大部分人都沒有在本企業內實現發展。現在自己出來開公司以後,希望能夠揭秘這些潛規則讓大家看清楚,至少要理性對待。


一、工資不如普通員工?不去!

 

一個正常的儲備幹部崗位,雖然做的事情是普通員工的工作,但是待遇一般比普通員工要高一些,如果你遇到連普通員工工資都不如的,建議別去,我不是說所有公司的儲備幹部都是這樣,至少大部分是,所以想要區別哪些是真招哪些是假招,看看待遇做做對比或許是比較好的方法。


二、小公司大量招儲備幹部?不去!

 

一般來講,只有需要對外擴展或者發展的大公司才會搭建儲備幹部梯隊,如果是一家小公司,實際上僅從成本這個因素上考慮就能知道他們不可能大量招聘儲備幹部放在公司裡。如果你發現一家小公司,大量招聘著儲備幹部,你就要小心了,很可能他們只是在招免費或者廉價勞動力。我不敢說有沒有真的,只是建議有選擇的情況下,不去為好。


三、公司未來一年沒有明確的發展計畫?不去!

 

如果公司在短期有非常明確的發展計畫並正在實施,那麼對於儲備幹部來講轉正和升遷的機遇是很大的,相反,如果公司僅僅是把儲備幹部當做常規的人才梯隊建設,那麼你很有可能會在公司待上很長一段時間。特別是在一些生產型企業,人員基本都已經飽和,管理層變化非常小,想要升遷的機會就非常渺小了,你很有可能會抱著僥倖心理做很久的“高級”打工者。


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四、純銷售型公司招儲備幹部?慎重選擇!

 

純銷售型的公司為什麼熱衷招儲備幹部?我相信大家看了我前面說的以後已經心知肚明瞭。而且對於純銷售型企業,看的是銷售業績,銷售為王,你別說你有什麼強大的邏輯能力、執行能力或者是學習能力,統統不作為參考範圍,你進去以後想要發展,就是銷售。


但是有些人善於動腦有些人善於動手。作為一名銷售型企業的儲備幹部,你就要清楚的瞭解自己是否具備過人的銷售能力。如果不具備,那千萬別去,除非你是有意想要朝銷售工作方向發展。


別天真的以為你學歷高,去了公司混幾年以後就具備管別人的資格,我用現實來告訴你,這類公司的金牌業務員,影響力比總經理還大。

踏踏實實的找一份能讓自己沉澱下來學習發展的工作,天下沒有白吃的午餐,儲備幹部深似海,跳進泥潭難脫坑。

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