(0)

再優秀的公司也沒無須在每個領域都強,只要把一塊「板」做到極致!

1900

shutterstock_363801944

 

在工業化的時代,這個理論完全沒問題。但是在全球互聯網的今天,這個理論則早已破產。當今時代的人才和公司現在完全沒有必要精通一切,因為,只要你有好的想法,你就可以找風投來投資,如果你很有錢,你可以請很專業的人來為你服務……

 

完整的桶

 

當今的公司隻需要有1塊足夠長的長板,以及有一個"完整的桶"意識的管理者,就可以通過合作共贏的方式補齊自己的短板。因此,今天的企業發展從“短板理論”,已經變成了“長板理論”。當你把桶傾斜的時候,你會發現能裝最多的水取決於你的長板:相當於是你的核心競爭力,而且是其他人無法取代的核心競爭力!

 

假如你有了一塊長板,那麼圍繞這塊長板展開構架,就可以為你賺得利潤。如果你同時具備系統化的思考,你就可以用合作、購買的方式,補齊其他的短板。

 

shutterstock_421202407


 

 “長板理論”已經廣泛應用於以下品牌:

 

1、

 

某可樂公司在中國的戰略:所有的生產、渠道、發貨、物流全部外包,隻保留市場部的幾個人運營其品牌,品牌是他們的長板,所以只要做好品牌這個長板就好。這個從百事可樂和康師傅飲品的聯盟就看的出來百事的戰略!


2、

 

咱們今天喝到的青島啤酒,都來自你附近方圓100公里的啤酒廠,瓶子、瓶蓋、標簽都是來自其他廠家,而他們做的僅僅是拿出自己的配方,然後貼上自己的標簽。


3、

 

Google在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動出售給中國聯想,一周後,Google股價上漲8%,投資者也是基於長板理論理性的投資的。GoogleCEO佩奇解釋說:“這筆交易後Google會將精力投入到整個安卓生態系統的創新中,從而使全球智能手機用戶受惠。"翻譯一下就是:Google就是做手機系統的,我們買個手機公司來彌補自己的短板:硬件劣勢,但現在發現不如專注自己擅長的長板(手機系統)更好!

 

pixabay-womens-449408_1920

 

偉大的公司也沒必要在每個領域都強,而是把一塊板做到極致。

淘寶做好了交易平台;

小米做好了粉絲互動;

新東方做好了精神建設;

騰訊則抓住了幾乎8成的中國網民。

 

專業的細分會讓我們無法補齊所有短板,但互聯網讓企業內外信息流通的速度加快,讓合作成本變得越低。與其花費大量精力治愈自己的某些"頑疾"短板,不如花同樣的精力和時間,把自身優勢激發到極致。比如:現代很多經理人的工作方式,就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。

 

typing-849807_960_720

 

成功的人都善於尋找自己的優勢

 

對所有渴望成功的人來講,不僅要正確的認識自己,還要發掘出自己的優勢並將它充分激發出來。那些成功的人都善於尋找自己的優勢,並加以充分利用。如果你絲毫不知道自己的優勢在哪裏,反而拿自己的劣勢去跟別人的優勢相比,肯定會失敗,於是就會產生自卑感,最終形成惡性循環。

 

世界長跑冠軍只有一人,但跟他相比,你會因此而自卑嗎?肯定不會,因為你壓根沒必要跟他比賽長跑。他雖然跑得快,但他可能不會做業務,不會開發軟件,不會設計廣告,不會修理電器,而這些可能你都會,這,就是你的優勢!

 

shutterstock_366977921

 

1.深入挖掘自身的優勢,並在自己最擅長的方面下功夫!

2.記住:時刻激發自身優勢到極致!

更多 老師開講 的相關內容

喜歡我們的文章嗎?按個讚吧!

關 閉 視 窗

(5894)