(0)

用人不疑,疑人不用『老闆的心思』你要懂得拿捏分寸

2937

%e7%94%a8%e4%ba%ba%e4%b8%8d%e7%96%91%ef%bc%8c%e7%96%91%e4%ba%ba%e4%b8%8d%e7%94%a8

當今職場中,不論國企還是私企,能被老板信任的員工,實在是太少太少。這不是員工的問題,也不是老板的問題,而是老板和員工之間的問題。

 

老板與員工之間的關係很微妙

 

員工能力不行,老板想開除他。員工能力太強,老板會內心不安。用你吧,怕你以後獨立。不用吧,這個人才還可惜了,如果長時間不用你吧,這種有能力的員工勢必要尋找一個能釋放自己價值的平台,所以他肯定要走。

 

所以老板會很為難。如果他信任你還好,如果不信任你,他每天都處於焦慮之中,每天博弈者對你是留用還是開除。


信任是個博弈的過程

每一步都有風險

 

老板對員工的人信任有三個方面,

一方面是能力上的信任,

一方面是人品上的信任,

一方面是忠心上的信任。

想在這三個方面都受信任,幾乎是不可能。

 

4

✒能力上的信任

是對你提出的計劃

能不能放權讓你去獨立完成

 

如果不信任,必然要派另外一個人來輔助你,實際上就是派另一個人來領導你。我有個前同事就是如此,他作為一個大數據專家,去一個創業公司帶隊。結構團隊帶出來了,老板卻空降了一個總監在他之上。這說明領導還是不信任他的能力。


✒人品上的信任

是對你人品不放心

 

比如,你是不是一個吃里扒外的人,這件事交給你做,你會不會偷偷吃回扣等。大部分老板對待這類事,是即不相信也不懷疑,處於睜一隻眼閉一隻眼狀態。只要你不犯大錯誤,就不會把你怎麼樣。小趙是做後勤的,每次公司購置辦公用品,她的老板總會認為她吃了回扣,但是這種懷疑他並不去調查真相,到底是拿了回扣還是清白,老板就當作她拿了回扣,對她是即不提拔,也不開除。


✒至於忠心

這件事最不容易被信任

 

如果沒什麼能力,老板也不會很擔心。如果你有能力,而且有大能力,那麼老板必然是萬萬不放心的。尤其如果你在創業之初加入了這團隊,負責一個幾乎屬於核心的項目。這個時候你功高震主,那就太危險了。老板絕不會信任你的,一定會找機會把你踢出局。

 

我之前被一個朋友邀請加入一個初創的獵頭公司就是如此。因為我媒體資源豐富,所以做內容類職位的獵頭實在是順風順水。最終那位朋友怕我實力超過他,便把我掃地出門了。不過無所謂,我自己有資源,後來我自己聯合另外一個朋友,又做了另外一家獵頭公司。其實,混跡職場,總要學一些和國學有關的學問和知識。雖然私企不是國企,但是在權術上,並沒有什麼分別。

 

shutterstock_363801944

 

每個公司都可以看作是一個小國家

 

而公司的擁有者,當然具有至高無上的權力。這個時候,你想獲得老板的信任,是很難得。畢竟,所有的老板都是從員工做起來的。他們能成為老板,就是因為自己有能力,才獨立的。

 

因此,他們既欣賞那些有能力有悟性的員工,又怕這種員工超越自己,帶走相關資源,把自己辛辛苦苦一手建立的體系給毀掉。所以,要理解老板,他們對員工的不信任,是有苦衷的。這個時候怎麼辦呢?想要取得老板的信任,是不是要表忠心呢?其實並不用。


你越表忠心,老板只能越懷疑

 

保持你自己就好,也不用過分隱藏自己的野心。開明的老板,如果發現你是個人才,一定會投資你,做你的投資人。這樣就算你獨立了,他也不會損失,而且他也完成了更高維度的成長。你若不獨立,他如何升級成集團呢?


最好的信任是相互合作

 

作為老板,我不擔心你成長太快超過我,我只要在你尚未成長成型的時候,就注資給你,這樣,你成長起來了,控制權還在我這裡。最好的信任,就算雙方合作,而不是一方防著另一方。

更多 老師開講 的相關內容

喜歡我們的文章嗎?按個讚吧!

關 閉 視 窗

(3956)