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創業路上的艱辛,只有自己當老闆才知道有多崎嶇!

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魯迅說過,沒有在車裡哭過的老闆,

不足以談人生。好吧,魯迅並沒有說過。

上週我寫了一篇《誰不是一邊熱愛生活,

一邊又不想活了呢》

很多人說,被戳到了。

其中有些人是老闆。

他們在文章中看到了自己。

創業受挫的時候,一個人,

在樓下的車庫裡崩潰大哭。

哭完了,還得笑著回家,

第二天笑著去公司。

這跟傳說中的老闆,

畫風完全不同啊。

說好的霸道總裁呢。

說好的食物鏈頂端呢。

說好的有錢任性看心情呢。

 

身為老闆,

公司裡唯一可以不用打卡上班的人,

每天的日常不就該是出席各種高大上會議,

跟各種大佬見面合影發朋友圈,

和甲方爸爸們談笑風生,

張口就是上億的生意,

完全不知道民間疾苦嗎,嗎。

 

只有真正當過老闆的人才知道,

這身份有多麼苦逼。

 

一個開廣告公司的朋友就說,

她創業之後,“從曾經的傲嬌文藝女青年,

變成了一條狗”,為了談成生意,

以前不屑於做的事,全做了。

送錢,送包包,請客吃飯,見誰跪誰……

她最初也是為了理想而創業的。

她本來在廣告界就挺有名氣的,

但她所在的公司,因為規模太大,

越來越有養老的感覺了。

她想找回當初做廣告的那種激情和狀態,

想開一家有情懷的小公司。

後來才發現,小公司沒資格談情懷,

先得掙錢。錢才是命。

 

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當老闆的一大體驗,就是焦慮

 

每天都為盈利而發愁。

她開公司之前,

已拿到幾個項目的預付款了,

本來覺得蠻有安全感的。

但是,公司太小了,太弱勢了,

後面的款太難催了,

而公司各項花費,又比想像中大多了。

每天早上睜開眼睛,就是各種開支……

房租、水電、網絡費、物管費、快遞費。

每次出納找她簽單,

只要看到上千塊的支出,她就有點手抖。

 

之前她人緣超好,

公司很多員工都是專門辭職,

過來支援她的。

她和員工的感情特別深,

有一種江湖義氣在。

所以,她最難過的,就是公司賬上沒錢,

發不出工資的時候。每個月8號發工資,

每次到五六號,她的偏頭痛就會定時發作。

有一次,客戶答應5號給錢。

6號還沒收到,她去請對方吃飯。

對方是男的,當場就提了條件,

要求她把旁邊的漂亮女員工也帶上。

那個女員工叫小C。

私下里,她跟小C說,

算了,你別去。

小C說,沒事,我去吧。

我知道公司現在挺難的,

一起吃個飯,沒什麼。

 

她只好帶著小C去了。

那天晚上,男客戶喝著紅酒,

吃著日本料理,在包間裡承諾說,

放心,我明天就給你們打款!

然後,小C去上廁所。

男客戶就跟她說,要不你埋單先走……

她站起來,去叫小C一起走了。

她開車送小C回家,

路上她實在忍不住了,對小C說,

我這個老闆,太特麼挫了,對不起……

那天,兩個人都哭了。

7號的時候,實在沒辦法,

她找大學同學借了10萬塊,把工資發了。

小C拿到工資,把錢取出來,

找她說,這個月工資我不要了。

當老闆最受不了的,就是對員工的愧疚。

這麼一幫人,叫你老闆,陪你打拼,

無條件信任你,但是你太無能了,

讓他們連飯都吃不起。

 

後來她實在撐不住了,

必須要裁掉一部分人,

那才是更大的煎熬。

她沒種,不敢去炒人,

讓合夥人去談的,

自己一個人躲在廁所裡哭。

第一次炒人,是很多老闆的痛點。

我認識的很多男老闆,

本來都戒菸了,第一次炒人之後,

又開始抽煙。

創業本來就是反人性的事。

你是個好人,你不一定是好老闆。

 

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我另一個老闆朋友說,創業這段經歷,

讓他體驗最多的,就是挫敗感。

他以前是大集團採購部的高管,

他們集團採購部是最強勢的,

他是各個客戶爭相巴結的對象。

後來他辭職出來創業,

為了實現開餐廳的夢想,從此——

他從甲方變成了乙方。

他從大爺變成了孫子。

在投資商面前,他是孫子。

因為人家動不動就嫌棄他現金流太差,

盈利模式太單一,他得陪著笑臉,

一一解釋……

 

在客戶面前,他是孫子。

同一天,同一道菜,

一桌客人投訴這道菜太油膩,

另一桌客人投訴這道菜太清淡,

他都得去一一賠罪……

在員工面前,他依然是孫子。

招人很難,特別怕員工辭職。

有時候對員工話說得重了點,

都怕把人給得罪了,

還得找機會去彌補,

比如發個紅包,比如說幾句好話。

 

但是餐廳經營狀況不好,

沒有辦法用錢來留人,這個時候,

光靠關心員工的情緒,是留不住人的。

好幾次,員工發個微信,

就說,老闆,不好意思,我不干了。

他想問問對方怎麼回事,

發微信過去,就變成紅框小嘆號了。

原來已經被刪除了。

他真的一臉懵逼啊。

 

還有一些員工,很耿直,

當面跟他提辭職,站在道德製高點上,

吐槽公司種種問題。

有些說的有道理,有些實在沒道理,

他不服氣,會懟回去。

但他會發現,員工坐在對面,

微笑而矜持地看著他,

讓他覺得自己像個傻逼。

最後,員工會他一個deadline,

“我一周後就會走”,然後驕傲地離開,

留下帥氣的背影……

有段時間,餐廳連續三個人辭職,

只要有員工開口說“老闆,有空嗎,

有點事想跟你說”,他就會覺得心臟一緊。

其實,老闆是比大多數人想像中,

更脆弱的。

 

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最可怕的是,有些員工表面好好的,

對老闆,對公司各種誇,

轉頭你就發現,他們幾個背地開了群,

天天說公司和老闆的壞話,

並且背著公司,偷偷把客戶資源拉走,

出去就搞個競品公司,你只能一口老血。

這種情況,會有一種強烈的被背叛的感覺,

受傷的程度,不亞於發現另一半劈腿已久。

 

創業者的宿命,就是活在恐懼、焦慮和孤獨中。

 

有人說得特別好,

“老闆就是全公司裡最沒安全感的人,

卻要讓全公司的人都有安全感。

”但這種恐慌沒有人可以訴說。

最難最難的,你的狀態,你的情緒,

你的抱負,就連你最親近的人,都很難理解。

有個朋友,融資出了問題,

合夥人要撤資走人,產品還出了婁子——

多米諾骨牌效應似的,

他老婆還打電話來,要跟他離婚。

原因是,每一次,

她和孩子需要他出現的時候,他都不在。

 

他想解釋,但他能說什麼呢。

對老婆,對孩子,他有更深的愧疚感。

知乎上,有個叫苗露-Mahlon的網友

把所有的負能量雞湯套在創業身上,

超級好使。“創業以後,

你就發現,不努力一下,

你丫根本不知道什麼叫絕望。

跟隨你創業的人,往往是’一路上有你,

苦一點也願意’,苦太多的話,就免談!

 

你的投資人是個蓋世英雄,總有一天,

他會騎著七彩祥雲,去給別人投錢。

”創業維艱,能挺過來的,都特麼是超人。

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