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成吉思汗的5大領導力信條(管理者養成法)

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領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。

 

成吉思汗就是一位典型的拓荒者,有了領導的魄力,才會得到新的大陸。一個好的領導不是制定計劃,而是確定方向;領導者不是組織與配備人員,而是讓員工協調一致;領導者不是解決問題與控制,而是激勵員工。在戰爭方面,成吉思汗無疑是一個巨人,他的偉大自不必說。

 

但在和平年代,在經濟發展的重要時期,我們應該關心的是,他的治軍之方和作戰思想對於我們的經營管理有著哪些珍貴的啟示?蒙古大帝成吉思汗的五大領導力信條是怎樣的呢?

 

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領導力信條一:

要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地

 

成吉思汗的目標就是成為草原之王統一蒙古,

“要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”。

一個偉大的理想造就的一個偉大的人物,

雖然不是每個人都能成為“王”,

但每個人都應該有屬於

自己的理想和人生的目標。

 

因為, 沒有目標就沒有行動,

沒有行動自然不會有成功。

所有擁有巨大成就的人

都具有這樣一種品質:

他們是自己理想目標的設計者,

他們一心考慮著富有挑戰性的目標,

他們對自己的目標和行動的結果負全部責任;

他們培養了一種積極的、高度自信、

高度自我欣賞的性格。

所以,要想給自己的生活帶來變化,

生命中一定要有一種強烈的目標感。

一個富有挑戰的目標才會有方向、

意義和積極的期待,才能給生活帶來改變。

 

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領導力信條二:

我一旦得到賢士和能人,就讓他們緊隨我,不讓遠去

 

成吉思汗愛才如命,一旦得到賢士和能人,

就委以重任,並能真正做到

“用人不疑,疑人不用。”

在激烈的現代競爭中,

領導者想要成就一番事業,

就必須得賢臣良將,有精幹的下屬輔佐。

對於領導者來說,放下架子,

拿出誠懇的姿態,招賢納才,

方能成就事業上的成功。

一個優秀的領導者,

不僅需要識才、納才,

還需要善於用才,善於留才。

 

海爾集團總裁張瑞敏說:

“能滿足每個員工最深層、

最基本的需要的,不是金錢、物質,

而是自我價值的發現和實現。”

在用人的問題上,

人盡其材是一種境界,

它雖不是一蹴而就的事情,

卻是我們致力追求的目標。

 

「成吉思汗」的圖片搜尋結果

 

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領導力信條三:

戰勝了敵人,我們共同分配獲得的財物

 

“戰勝了敵人,我們共同分配獲得的財物”

這是成吉思汗規定的戰利品的處理方式。

在當今社會,“共進共退,

共用利益”對於任何一個團隊

而言都是至關重要的。

一個組織的成功,

不僅是靠領導個人的智慧和才華,

絕大部分成功還要靠領導者周邊的追隨者,

在於他們不斷奮進的表現。

 

單打獨鬥的個人英雄主義時代

已不能適應現代社會的需要,

我們已經邁入合作就是力量、

講求團隊默契的新時代。

把團隊成員的表現作為整體進行獎勵,

會增強團隊成員的社會認可,

同時,在給予獎勵的同時,

要注意避免不公正評價的出現,

因為不論是過高還是過低,

都會打擊下屬的積極性,

降低上司的聲譽。


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領導力信條四:

沒有鐵的紀律,戰車就開得不遠

 

在其戎馬生涯的早期,

成吉思汗便約法三章,違者嚴懲。

然而,他的三名近親卻自恃出身高貴,

可以不受軍紀約束,

結果受到成吉思汗的處罰。

這種軍紀嚴明、親疏一致的舉動

為他贏來更多的部下和更多的擁戴。

大到一個國家,小到一個公司,

常常會碰到這樣的問題:公司變強了,

 

一些“元老級”人物

開始對公司制度充耳不聞,

明知故犯,常常置“一把手”的意見

於不顧,或者陰奉陽違。

聯想就是一個經典的例子,

當年柳傳志當機立斷,

開除與之有裂的倪光南,

最後迎來了聯想的團結。

 

在公司管理中,作為最高決策者,

如果懂得其中的道理,遇到這樣的時刻,

就可從容坦然面對;

作為公司的其他成員,

懂得其中的道理,

就應當克服自己的弱點,

極力去避免悲劇發生。

 

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領導力信條五:

你的心胸有多寬廣,你的戰馬就能馳騁多遠

 

只有過人的胸懷,

才能夠容納天下將才為己所用。

草原之子成吉思汗有著

比草原還寬廣的胸懷,

他用人不問民族、出身、資歷,

甚至昔日的敵人都可以破格錄用。

 

他對金國降臣契丹人耶律楚材

以“長鬍子”作為愛稱,

誠心納諫,更讓人領略了

他作為政治家的寬廣胸懷。

博大的胸襟,恢宏的意識,

從容的氣度,正是領袖人物所必備的素質。

成吉思汗有比草原更寬、

比大海更廣的胸懷,

因而他的戰馬能夠在歐亞大陸上馳騁。

對於我們普通人,我想,

“你的胸懷有多大,

你人生的快樂就有多少”是成立的,

 

如果你想擁有更多的快樂,

那麼,就請放寬你的胸懷吧。

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