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員工在 3 個月內離職和 2 年離職差別可大了!

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現代社會常看到老闆們感嘆留不住人才,但這些老闆知道其實員工離職的時間是有含意的嗎?

從在職時間的長短來說,員工如果進公司:

 

2周離職,通常與HR的溝通有關

 

3個月內離職,代表不能適應工作或跟工作內容

 

6個月內離職則與與上級脫不了關係

 

2年左右離職則是與企業文化有關

 

3-5年離職,原因則多半是因為晉升空間有限

 

5年以上才離職,原因則是因為厭倦和進步速度不平衡。

 

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企業應該對離職員即時調整 

 

把離職率控制在最低,企業損失也將會最小。員工離職,特別是老員工的離職,對於大多數情況下實際上是一個雙輸的格局。企業損失了熟悉公司業務和文化的良將,損失了業務傳承、新業務機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受,帶來了負面信息傳播、業務交接傳承、新員工不能勝任的風險,增加了離職、招聘、培訓等各種人力成本。

 

而對於員工來講,也不是總能收穫更好的結果,他要冒著新工作不能適應、文化不能融合、沒有朋友、員工關係不易相處、福利減少、晉昇機會需要重新爭取等等未知的風險。只有少數情況是一贏一輸的狀況(公司希望員工離職或者員工在新公司各方面都有提升),雙贏的情況更是少之又少。


員工離職大多都是忍無可忍

 

忍無可忍而採取雙輸的激進做法,換取內心的平衡,離職並不是員工對公司不滿的開始階段,而是激化階段。員工離職前已對公司不滿已久,他們先是厭倦→不快樂→不滿意→抱怨→忍無可忍,這是經過長期的心理鬥爭才做出的理性判斷,而不是一時的頭腦發熱


員工為什麼離職?

 

他們要權衡利弊,考慮得失,考慮生活所需等各個方面。也正因為如此,做離職前面談,期望留住員工幾乎不能成功。不要期望員工在離職面談中,跟你說出真正離職的原因,80%以上的員工在離職時所說的原因只為了顧及雙方的感受和承受能力。

馬雲曾經說,員工離職主要原因只有兩個:

錢給的不夠;心受委屈了。

 

「馬雲」的圖片搜尋結果
心受了什麼委屈

具體還要分很多面

 

從不同層級員工離職的原因分析,基層員工、中層員工、高層員工離職原因大多數是不同的,後面將專門來講如何分層級的用人和留人。每個時段仍然包絡萬象,前面兩種情況,點到為止,作為hr應該知道該怎做了。

 

➤ 入職週離職,說明新員工看到的實際狀況(包括公司環境、入職培訓、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)與預期產生了較大差距。入職面談時把實際情況盡可能講清楚,不隱瞞不渲染,讓新員工能夠客觀的認識他的新東家,這樣就不會有巨大的心理落差

 

不要擔心即將到手的新人不來了,該走的總是留不住;然後把入職的各個環節工作進行系統梳理,包括從招聘到通知入職、報導、入職培訓、與用人部門交接等環節,充分考慮到新人的感受和內心需求,進行系統規劃和介紹,讓新人感受到被尊重、被重視,讓他了解他想了解的內容。

 

➤ 入職3個月離職,主要與工作本身有關。有被動離職,這裡只講主動離職,說明我們的崗位設置、工作職責、任職資格、面試標準方面存在某些問題,需要認真審查是哪方面的原因,以便及時補救,降低在招聘環節的無效勞動。

 

➤ 入職6個月離職,多半與直接上級的領導有關,即經理效應——他能不能取得卓越成績最大影響因素來自於他的直接上司。人資要想辦法讓公司的管理者們接受領導力培訓,了解並掌握基本的領導力應具備的素質。管理者要了解下級的優勢,讓他的優勢與崗位職責匹配,為公司發揮最大效用,同時也讓員工體現出了他的價值。

 

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一個優秀的管理者就是一個教練

他有義務和責任發掘潛能和優勢,並培養下屬,成為下屬成功的重要推動力。同一個部門換一個領導結果可能完全不一樣,同樣一批員工的表現可能也截然相反,一個可能團隊戰鬥力十足、激情四射,另一個可能會導致抱怨漫天、團隊渙散、離職頻發。

 

直接上級應該是最先了解下屬的各種動向和傾向的,他的一句話可能解決問題也能造成矛盾,如果沒有處理好,隊伍士氣下降、戰鬥力下滑,就會進入不良循環。

 

➤ 1年期內離職的員工較多的團隊,要注意他的直接上級可能出問題了。

 

➤ 2年左右離職,與企業文化有關係。一般對企業已經完全了解,各種處事方式、人際關係、人文環境、授權、職業發展等等了解的都很全面,甚至包括公司戰略、老闆的愛好。企業文化好的公司,在招聘環節對應聘者的價值觀方面會有全面考察,希望新員工能融入到公司文化中,為文化的持續優化添磚加瓦

 

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而企業文化不太好的公司,對應聘者的價值觀要求不是太高,往往只是片面考察,希望他們進來能淨化和改良文化氛圍,但事與願違:

 

第一

 

他們自身的價值觀取向可能就有問題或有缺陷;

 

第二

 

即使他們價值觀趨向都是正向的,但一個人的力量無法與長久形成的氛圍相匹敵;

 

第三

 

新員工入職,都在努力融入到團隊,盡量表現的不那麼離群,因此更容易被同化。當公司文化與新員工價值觀衝突到一定程度,甚至達到臨界或突破原則,就會導致關係破裂,離職就在所難免。作為企業,要每日三省吾身,察覺到公司內的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。

 

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➤ 3-5年離職,與職業發展有關。學習不到新知識和技能,薪酬提升空間不大,沒有更多高級職位提供,此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業來講,這個階段的員工應該價值最大,離職損失較大。

 

因此要根據不同類型員工的需求結構不同,設計合理的職業發展通道;了解員工的心理動態,傾聽他們的心聲;調研職業市場供求關係,主動調整薪酬、職位設計,我們的目的是保留員工,其他的政策都可以根據情況靈活調整。

 

➤ 5年以上的員工離職,忍耐力增強。此時離職一方面是職業厭倦導致,我們需要給予他新的職責,多一些創新類工作,來激發他們的積極性。另一方面是個人發展與企業發展速度不統一導致,誰發展的慢就成了被淘汰的對象,員工疏於學習、停滯不前,必然讓企業逐漸疏遠和冷落。

 

企業發展太慢,員工的上升空間打不開,對於事業心重的員工看不到新的希望,必然會另謀高就了。以上從在職時間長短角度考慮的離職主要原因,具體還要根據實際情況進行判斷,及時作出調整,把離職率控制在最低,企業的損失也將是最小的。


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不喜歡現在的工作,不知道自己有什麼專業能力,想辭職又怕找到更爛的工作

 

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不喜歡現在的工作,可又不知道該幹嘛;工作沒有成就感,難道一輩子就這樣了嗎? 無數次想辭職,又怕辭了職之後找不到合適的工作...

事實勝於雄辯

 

人們判斷一名職業生涯規劃師是否值得信賴,比文字更重要的是,這個規劃師自己是否從困境中走了出來,是否已經活出了讓人羨慕的狀態。在這個世界上,沒有誰的路比誰輕鬆,唯獨你經歷過和他們一模一樣的痛苦、迷茫和困惑,但是你走出來了,你的故事本身就是對你最好的詮釋與證明。 ”


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——我不喜歡我的專業,也不喜歡我的工作。

——先把不喜歡的事情做好。

 

工作一年,困擾我最深的就是,大學的會計專業不是我喜歡的,又不確定自己究竟想要做什麼,就做了對口工作,成為一名會計。這個志願是母親幫我填的,按照她的說法,這是門技術,學好了不說發財致富,至少可以生存無憂。

 

剛畢業那會兒,對工作“心不甘情不願”促使我迅速成長,當時抱著最簡單的一個想法——如果我能把這份工作做好,是否還會像今天這樣迷茫呢?那時候我的工資很低,也看不到未來。

 

直到有一次我遇見一位比我只大幾個月的領導,她對專業的鑽研與韌勁,深深刺激了我。她的成長環境比我慘多了,但人家就是靠著自己的奮鬥,做到了公司中高管的職位。在她的指導下,我漸漸對這份工作不那麼討厭了,迷茫也不再明顯。

 

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——職業枯竭期,別人覺得我活得很好,我卻焦慮得每天上班不想起床,下班不想說話。

——學習心理學,了解迷茫的根源。

 

28歲,我做到了財務經理。那時的成績在外人眼裡是認可的,從某種角度來說,母親當時的話都實現了,我完成了上升,達到穩定狀態,收入、生活都很不錯。可到了三十歲左右,我發現自己陷入前所未有的焦慮。

 

我每天早上賴在被窩裡不想起床,一睜眼就能知道今天大概要做什麼,上班等下班,下班回家不想說話,賴在沙發裡懶得動。年幼的孩子過來找我玩兒,可我總是因為心情不好而沖他發火,發完火後又特別後悔。

 

我突然意識到,我遭遇到了傳說中的“職業枯竭”,我的收入和地位光鮮,可感受不到意義。我開始閱讀大量心理學書籍,參加學習小組,漸漸梳理清楚迷茫的根源。回過頭看當初的選擇:是因為父母覺得這個專業不錯,我就學了這行並做了這行。

 

原來我並沒有發自內心熱愛工作,十幾年如一日地重複,也只因捨棄不下這份看似旱澇保收的收入。我被這些外部動機主導多年,最終喪失了熱情。

 

我第一次萌生出轉型的念頭。32歲,我主動辭去財務經理的職位,轉型做財務培訓師,這是我職業生涯至今最重要的一次的決定,母親覺得,我一定瘋了。發現自己比任何事情都更加重要。 

 

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——怎樣才能知道自己到底喜歡什麼、擅長什麼?

——回想一下你人生中的巔峰時刻和忘我時刻。

 

在職業選擇上,我們常常誤解了“喜歡”這件事。就像你喜歡一個人,那是一種感覺,可真正愛一個人,必然要全心全意付出。職業也是如此。所有問題不是尋找喜歡的事,而是尋找一件願意投入所有熱愛的事。想要找到自己熱愛的事情,我是從這幾個線索入手的:從小到大,你可曾有過巔峰記憶?曾因什麼事受人認可或表揚,甚至矚目?

 

你可曾有過短暫的忘我時刻?完全投入忘記時間的那種。還記得你當時在做什麼嗎?如果不考慮錢的因素,你最想做的事情是什麼?回想過去,寫作與演講是我最擅長的。寫作方面:上學那會兒,我的作文和周記一度成為語文老師用來激勵其他同學的工具,最後我的作文成為“免檢範文”

 

——只要老師看到是我寫的,根本看也不看,直接拿起來當著全面同學的面朗讀。演講方面:學生時代,我最喜歡上台演講,另外我還積極參加各種辯論賽。最讓我感到愜意的,就是我在台上滔滔不絕,台下的人聽得如痴如醉。表達給我帶來快樂。

 

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——工作很痛苦,我該不該辭職?

——你發誓你不是因為這件事太難了才想走嗎?

 

正猶豫要不要辭職之際,有個朋友告訴我一個經驗之談,那就是——你發誓你不是因為這件事太難了才想走?如果你正在糾結要不要辭職,可以問問自己這個問題。我思忖良久,越來越堅定一件事,那就是,我想辭職,不是因為我勝任不了這份工作,而是因為這份工作給不了我想要的意義。

 

辭職後沒多久,我找到一家培訓機構。面試那天,負責人讓我先聽聽其他應聘老師的試講,看到前面幾個應聘的人在台上面紅耳赤磕磕巴巴,我鼓起勇氣告我那位負責人,讓我去講吧,給我五分鐘就好。

 

五分鐘,我到現在還記得,當我繪聲繪色把一個會計案例講完之後,我看到的是他們驚詫的目光。後來在場的兩位教學負責人就開始搶我,我一時被巨大的喜悅與幸福包圍了。那一天我所感受到的認可,遠遠超過了十幾年來做財務獲得的認可。

 

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——如果轉型了,之前的積累會浪費嗎?

——世上沒有白走的路,但前提是,你走的每一步都要算數。

 

既然乾一行,就要做出個樣子來。何以解憂?唯有死撐。那些讓你頭疼不已的工作背後,往往有可怕的問題需要你自己卻解決。多少人都想辭職,但為何遲遲不動?因為他們缺乏辭職的底氣與資本。他們無時無刻不是活在惶恐當中,雖然現在的工作味同嚼蠟,可一旦放棄了,自己又能做什麼呢?

 

還是那句話,在職場中,不是每一次付出都有迴響,但每一次迴響,必能找到源頭。自由=能力-慾望。很多人追求的財務自由也好,時間自由也罷,如果慾望過強而能力不夠,放眼望去似乎有千萬條路,但細細想來卻沒有一條路能走得通。

 

這個時候你需要沉下心來,在本職崗位上多挖掘多鑽研,說不定就能找到未來的方向。在培訓機構擔任老師的期間,學校讓我們這些實操老師負責學員的就業輔導工作,我身邊的同事們都認為,就業有什麼好輔導的?

 

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可我卻覺得,就業輔導可能沒有我們想像的那麼簡單。我打聽到,原來這個世界上還有一個職業,叫做職業生涯規劃師,不過要學習的話,需要投入相當的金錢和時間。我問領導:“如果我去學職業生涯規劃師,學校能報銷我的學費嗎?”

 

領導搖頭:“就業指導隨便搞搞就好,你幹嘛那麼當真?再者說了,如果所有老師都想你這樣報名考這個玩意兒,學校還不虧死?”既然不給報銷,那我就自費學習。我做人做事始終秉承一個原則,那就是,我要麼一開始就不做這件事,如果做了,就要把這件事做好,否則我砸的是自己的口碑和招牌。

 

再好的單位,充其量也就是給你搭建了一個平台;而在這個平台上,你能積累怎樣的能力,關鍵在於,你是如何看待今天的工作的?如果你發誓你用盡全力去拼了,你一定會很快迎來柳暗花明的一天。

 

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——什麼是值得一個人終生投入的事業?

——什麼曾經拯救過你,你最好就試著用它來拯救更多的人。

 

這句話,來自黃有璨老師,寫在他三十歲的當口。我始終堅信,我在職場中這十四年來走過的路,一定有更大的意義和價值。我的眼光已經不僅僅滿足於幫助有限的培訓班學員了,我還要做一件更大膽的事情,那就是,讓更多的人知道。

 

原來他們的迷茫與焦慮,在我身上同樣發生過,只是我走出來了,我願意結合思考、分析與總結,以文字為橋樑,鏈接起網絡兩端的你和我。如今我有個最深切的體會,那就是我的精力與時間有限,諮詢以及問答所能幫到的人畢竟是少數。

 

所以我希望更多的人能夠通過我的文章獲取方法與力量,最終依靠自己走出困境,因為獨立這件事,最痛苦也最關鍵。這就是我為何從一名培訓師轉型為職業生涯規劃師及職場作家的原動力。很多人問我:“老師,我不知道適合自己的事業是什麼?”


我的回答是——

 

“先自己想辦法走出當前的困境,等你有一天真的走出來了,你再回顧下,到底是什麼救了你?再去拿這樣東西,去拯救更多的人。”——這,就是最合適你不過的事業了。

你沒辦法的事,別人也沒有辦法
——獨立是最痛苦也是最關鍵的時刻


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職場工作者換工作的必須頻率是3~5年,而該換工作的10大理由都在這!

 

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一個人若在同一個地方待久了,就容易習慣安逸而穩定的生活,而逐漸選擇窩在「舒適圈」裡,不敢也不願意去面對外來挑戰。但有時候,我們必須跳脫這樣無形的舒適圈,向外去接觸嶄新的人事物,才能使我們的視野更為開闊。

 

從職場新鮮人逐漸轉變成老鳥的過程當中,你是否也換過幾次工作呢?你或許在同一間公司任職多年,待在相同的工作環境、與熟悉的同事共事、日復一日做著已熟能生巧的工作,失去了新鮮感與挑戰性

 

這樣的安全感讓你不願意承擔換工作可能帶來的風險,因此選擇年復一年的待在同樣的公司,做著同樣的工作,甚至忘了去思考自己下一步的職涯規劃,並且自問:這真的是我要的嗎?我想繼續這樣下去嗎?因此,《Forbes》的撰稿人Liz Ryan便提出了「每三到五年就換一次工作」的十大理由:

1. 較常換工作的人相對於多年來都做同一份工作的人,可從每份不同的工作中學習新技能與寶貴經驗


2. 較常換工作的人,因有許多在不同公司組織的任職經驗,就能夠比較出各種工作環境的優劣,並選擇較適合自己的職場環境。


3. 有不同工作經驗的人,在求職過程中較其他人有豐富的職場經歷

 

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4. 在同一間公司工作太久(即使任職於不同職位),你的生活圈與人際關係網絡可能會逐漸縮小而受到侷限。


5. 如果你有多次的求職經驗,你就會更知道該如何行銷自己,且認知到人力資源市場的需求與自身的優勢與劣勢,進而了解該如何精進自己的能力


6. 當你在同一間公司任職太久,你的眼光將會逐漸狹窄,如同被關在象牙塔裡一般;而若你時常換工作或轉換跑道,你就會在不同的任職經驗過程中,感受世界的脈動並使視野更為開闊


7. 多次的求職經驗,會使你在每次的面試過程中更理解自己在人力資源市場上的價值。而你選擇轉換跑道的時候,同時也是自己在心中重新定義自身價值的過程

 

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8. 當你常常因為換工作而任職於不同公司,你對於每間公司新的程序、策略方針的適應力會上升。同時,在認識各式各樣的同事與上司的過程當中,你也能增進自己在短時間內融入新的工作環境、與同事磨合的能力。


9. 當你在同一間公司任職太久,你就會逐漸忘了該如何在面試過程中展現自己,並將自身能力代入對方公司的需求。


10. 若你時常換工作,你在這些過程中逐漸體認到,在這世界裡並不是每個人都會給予你任何或是喜歡你。但重要的是,你必須找到你的伯樂,找到適合自己的工作環境、職場文化與工作內容,才能真正發揮自身所長!

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