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成功的企業,最厲害的不是老闆,而是他身邊那個拎包的人!

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身為公司掌門人,你的副手最好不要通過獵頭來尋找,最好就是你的學生,他要擅長救火,同時是能貫徹執行你最佳理念的人。馬雲取得那麼多成就,是因為他是一名教師:第一,教師善於溝通;第二,教師真正關心他人的發展;最後,教師願意將自己的自豪感埋在心中,願意聘用比他更出色的人才。
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最厲害的不是老闆,而是他身邊那個拎包的人!

 

身為公司掌門人,你的副手最好不要通過獵頭來尋找,最好就是你的”學生”,他要”擅長救火,同時是能貫徹執行你最佳理念的人”。馬雲取得那麼多成就,是因為他是一名教師:第一,教師善於溝通;第二,教師真正關心他人的發展;最後,教師願意將自己的自豪感埋在心中,願意聘用比他更出色的人才。

 

一個成功的企業一定有一個英明的領導和一群智慧過人的屬下陪伴,否則只能在市場經濟的邊緣地帶徘徊,寸步難行。破滅,也只需一個自己積累出來的裂變而已。凡是成功的企業,最厲害的不是老闆,而是他身邊那個拎包的人!

 

美國著名社會學家懷特說:世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人,再眼睜睜地看著他把事情搞砸,而你卻還能心平氣和地不發一言。作為一個企業老闆,有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的”成本”預算。

 

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任正非強調:”說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產品是我研發的,沒一個市場是我打下的,是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點,但他們是功臣……我也有缺點,還沒功勞,但我能用好他們,是因為我善於妥協,對人能包容。”

 

比爾·蓋茨深有感觸:一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量,而要靠100個人花每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。不管怎麼說、怎麼要求,沒有得力團隊、助手,孤膽英雄是沒有市場的。當然,團隊、左右手如果是窩囊廢,那就更可怕。

 

 

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很多總裁贏在戰略機會的把握上,卻輸在與員工共用利益上;很多總裁贏在個人超凡的能力上,卻輸在不能凝聚人才上。創業者要在起點就要學會選擇好員工,並建立分享機制。馬雲、任正非、王石等企業家的股份不足10%,而公司越做越大。

 

阿裡巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜誌專訪時表示,”我想馬雲取得那麼多成就,是因為他是一名教師:第一,教師善於溝通;第二,教師真正關心他人的發展;最後,教師願意將自己的自豪感埋在心中,願意聘用比他更出色的人才。”

 

馬雲也說過:管理是一門科學,但領導是一門藝術。什麼是老師?什麼是大師?老師是要不停地教,大師是挑出最優秀、比自己強的學生……

 

 

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其實,就是考驗一個企業領導人的心胸。身為公司掌門人,你的副手最好不要通過獵頭來尋找,最好就是你的”學生”,他要”擅長救火,同時是能貫徹執行你最佳理念的人”。

 

否則,你就會生活在許多企業家必須面對的噩夢裡:什麼都得親力親為,因為身邊沒人能幹得了。你需要的還是一個能在你的宏偉構想和團隊當中發揮緩衝作用的人——否則,你就會像很多企業家一樣,把自己的人給逼瘋。

 

結語:

 

凡是成功的企業,最厲害的不是老闆,而是他身邊那個拎包的人!世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人,再眼睜睜地看著他把事情搞砸,而你卻還能心平氣和地不發一言。作為一個企業老闆,有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的”成本”預算。很多總裁贏在個人超凡的能力上,卻輸在不能凝聚人才上。

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